在2011年度村“两委”干部绩效考核工作中，瑞丽市坚持“四个注重”，圆满完成村干部绩效考核，进一步提高了村“两委”干部抓生产、谋发展的工作积极性和责任感，有效激发了村干部队伍的生机与活力。

一、制订考核方案，注重合理设置考核指标。按照全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，个人述职述廉与领导点评相结合的考核原则，制定了《瑞丽市2011年度在职村干部绩效考评工作方案》，明确了考核对象、考核内容、考核方式和程序、名额分配、奖励办法及考核结果运用等。完善《瑞丽市村“两委”干部绩效补贴考核量化表》，细化评分标准，进一步增强了考核的科学性、针对性与准确性。

二、完善考核内容，注重确保考核实效。在量化考核的基础上，增加群众满意度和平时工作两项考核内容。即量化考核占年度考核得分的70%，考核内容包括基层党建、产业发展、农民收入、禁毒防艾和综治维稳、计划生育五个方面共四十三项指标；群众满意度测评占年度考核得分的15%，参加测评范围包括村“两委”班子成员、村民小组长，全体党员、村民代表及在本村的“两代表一委员”等；平时工作考核占年度考核得分的15%，由乡（镇）领导班子对村干部出勤、请销假和乡镇党委、政府交办的工作任务完成情况等，经党委会议集体研究后，以百分制进行量化打分。

三、创新考核方式，注重规范考核程序。考核过程中，考核组听取村干部述职述廉汇报，对其进行量化打分、民主测评和个别谈话后，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。乡（镇）党委根据考核结果，提出考核等次，在乡、村两级公示一周无异议后，上报市委考核领导小组办公室。市委考核领导小组办公室根据各乡（镇）上报情况，组成考核组，采取听、查、看、访等方式对各乡（镇）考评结果和考评等次建议名单进行复核，提出拟奖励人员名单并上报州委组织部。

四、运用考核结果,注重压力动力并施。市委对考核评定为优秀、良好和称职的村干部分别给予3500元、2500元和1000元的绩效补贴。考核结果作为表彰奖励和提拔重用的重要依据，考评为优秀的，优先作为表彰先进个人的推荐对象，优先享受产业发展帮扶项目，优先纳入基层干部学习培训范围。对工作滞后、考核等次低的村干部及时提出处置意见。对违反党纪政纪，受到党内警告或行政记过以上处分及不适应工作要求，不履行岗位职责，无正当理由拒不服从工作安排的一律为不称职。