乔甸镇作为宾川县贫困乡镇之一，依然面临贫困面宽量大程度深、贫困群众致贫返贫原因多重叠加等严峻挑战。为切实做好扶贫开发工作，乔甸镇以创新四个机制为抓手，不断推进扶贫开发工作出实效。

一是创新联系帮扶机制。扶贫开发的推动和落实，需要人的推动，为切实发挥党员干部帮扶作用，乔甸镇结合实际，将原来群众路线活动时挂钩联系群众党员干部变为脱贫致富帮扶员，镇机关86名党员干部全部挂钩帮扶困难群众，副科以上领导干部每人挂钩帮扶5户困难群众，其他党员干部每人挂钩帮扶2户困难群众，并且建立明细台帐，详细记录贫困户的家庭情况、致贫原因等详细信息，做到一户一册，明确了具体的帮扶措施，措施做到“一户一策”，群众不脱贫帮扶干部不脱钩，切实增加了帮扶的实效性。

二是创新整村帮扶机制。在做好逐户帮扶脱贫致富的同时，乔甸镇还努力推动整村帮扶。镇党委结合实际，针对吃凉水、韩王两个省级深度贫困自然村，制定了详细的致富计划，在整合资金，不断完善基础设施建设为脱贫致富奠定基础的同时推选致富带头人担任村小组长，通过致富带头人引领全村致富，通过几年的努力原来深度贫困自然村韩王如今已经变成了全镇文明的富裕自然村，吃凉水也正积极向富裕村靠拢。

三是创新致富学习机制。为改变过去，困难群众发展思路不清，致富手段单一的情况。乔甸镇采取“请进来、走出去”相结合的方式不断推动贫困群众学习创新。镇党委一方面定期邀请致富能手、致富带头人深入各村开展致富讲堂；另一方面积极组织党代表、人大代表、村委会干部到先进地区学习扶贫及发展经验，不断推动全镇脱贫致富意识的创新。

四是创新扶贫考核机制。为真正激发挂钩帮扶干部真抓实干的内在动力，乔甸镇从“严管”“实评”上下功夫，有力推动精准扶贫各项工作开展。“严管”，就是要建立考核评价体系，建立以扶贫成效为导向的考核评价机制，定期对帮扶干部帮扶情况进行通报和评比，让帮扶干部产生竞争意识，从制度上加强对帮扶干部的管理；“实评”，就是评价帮扶干部帮扶成效。让帮扶干部在接受所帮扶群众的测评的同时，还要接受组织安排的专项考评，综合测评结果和扶贫成效作为年度考核和选用干部的重要依据，对扶贫实绩突出的干部优先提拔使用，对重视不够、工作不实的党员干部进行通报批评。