为进一步加强惩治和预防腐败体系建设，规范全县乡科级领导干部用权行为，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。云南省宾川县采取“从三严、当三员”措施，加强对关键岗位领导干部的日常监督和管理。

一是从严把关，当好关键岗位干部配备“守门员”。在党政领导班子负责人和科级领导干部的选拔配备工作中，对民主推荐、民主测评和民意调查结果进行量化计分，并计算综合分。民主推荐和民主测评结果实行分职务层次计分，按各职务层次人员的分值权重统一量化评分，综合分在70分以上的方可列为拟提拔人选。对乡镇党委书记拟任人选和乡镇长推荐人选的任免均实行了县委全委会票决或常委会票决前征求县委委员意见。对乡镇党政正职的任免向州委组织部报批、报备。在对选拔任用各个环节严格把关的基础上，认真执行考察预告、考察对象个人有关情况报告和任前公示等制度，接受群众监督和社会监督，防止出现“带病提拔”，严把入口关。

二是从严教育，当好关键岗位干部配备“训导员”。宾川县积极创新方式方法，加强教育培养和实践锻炼，不断提高关键岗位干部的理论水平和工作能力。在全县各级各部门深入扎实地开展各类主题学习教育活动，提高关键岗位干部的思想政治素质和政策理论水平。积极选派关键岗位干部参加省州组织的短期培训、专题培训及县级各类学习培训，支持鼓励他们通过函授、自学考试等途径参加学历教育，不断提高他们的整体素质和履职水平。

三是从严管理，当好关键岗位干部配备“监督员”。健全完善管理机制和制度，按照“主动监督、关口前移”的工作思路和“以教育为主、预防为主、事前监督为主”的原则，强化对关键岗位干部的管理监督，促使他们健康成长。在全县推行了“以事论官”重点工作承诺制。每年年初，由各单位结合职能职责、发展方向、工作重点向县委、县政府承诺年内完成的重要事项，经县委、县政府审定后以文件形式下发，督查机构适时开展督查，年底进行考核后兑现奖惩，并把“以事论官”重点工作承诺事项完成情况作为考核干部工作实绩的重要内容和调整干部的重要依据。健全落实了谈心谈话、函询、诫勉、问责等各项制度，加强事前预防监督；制定实施了《宾川县干部监督信息员制度》、《宾川县干部监督联系通报暂行规定》等制度，加强事中监督；健全落实了述廉述职、个人重大事项报告、经济责任审计等制度，加强政绩监督。不断拓宽监管渠道，坚持做到党内监督与党外监督相结合，组织监督与社会监督相结合，形成多层次、全方位的监督体系，提高监督的实效性。

（编辑：赵志远）