宾川县在干部考核评价工作中，出台了《宾川县乡科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，建立考核准备、民主推荐、民主测评、民意调查、量化评分、个别谈话、实绩分析、综合分析、评定等次等相互衔接的“九步法”干部综合考核评价体系，使干部考核情况立体成像、形象逼真。

一步走考核准备“全”，干部成像规范化。主要完成拟定考察方案、组建考察组、培训考察人员、发布考察预告、撰写领导班子《工作总结》和领导干部《述职述廉报告》等工作，促使干部考核评价工作开好头、起好步。

二步走民主推荐“广”，干部成像民主化。不论是个别提拔考察，还是届中、届末考察都要进行民主推荐，民主推荐分别采取会议投票和个别谈话的方式进行。届末考察时，如拟提拔人选推荐得票较分散，进行二次推荐。参加对象有领导干部和一般干部职工，也有领导班子中的同级领导干部和党代表、人大代表、政协委员、群众代表及工作服务对象代表，拓宽了选人识人的视野和渠道。

三步走民主测评“细”，干部成像标准化。设置20项测评内容和总体评价，进行民主测评。分项测评内容每项5分，设优、良、中、差四个等次，对应的分值是5分、4分、3分、2分。总体评价不计算分值，作为评定等次的重要依据。同时，设置民主评议栏，广泛听取干部群众的意见建议。

四步走民意调查“实”，干部成像多元化。设置10项调查内容和总体评价，进行民意调查。分项调查内容每项10分，设满意、基本满意、不满意三个等次，对应的分值是10分、6分、2分。总体评价不计算分值，作为评定等次的重要依据。同时，设置意见建议栏，广泛征求广大群众的意见建议。

五步走量化评分“准”，干部成像数字化。采用百分制，按照4:4:2的比例将民主推荐、民主测评、民意调查环节量化，计算综合分。其中，民主推荐、民主测评环节分乡科级干部、中层干部、其它三个职务层次，按照4:3:3的比例计算分值。

六步走个别谈话“宽”，干部成像直观化。通过背靠背个别谈话和找考察对象面谈的方式，了解考察对象在团结干事、求真务实、开拓进取、廉洁自律等方面的主要表现和其适应职位能力、思想作风、发展潜力、心理素质等方面的情况。

七步走实绩分析“深”，干部成像立体化。通过有关方面提供的经济社会发展情况、“三个文明”建设考核情况和群众评价意见，重点分析领导班子和领导干部的工作思路、工作投入和工作成效，反映领导班子领导能力和领导干部德才素质情况。

八步走综合分析“严”，干部成像公信化。通过类型分析、数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等方式，对民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析的结果进行分析，对领导班子和领导干部作出以定性为主的评价意见。

九步走评定等次“真”，干部成像科学化。根据综合分高低、定性分析的优劣和奖惩情况等，对被考核评价的领导班子和领导干部评定出考核等次。领导班子评定为好、较好、一般和差四个等次；领导干部评定为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。通过实行干部考核“九步法”，建立完善了公开透明、公平有序、公正严明、公论为主的干部综合考核评价体系和能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，为选准用好配强领导干部奠定了坚实的基础。（宾川县委组织部 李继斌）