拉乌乡党委多措并举，不断强化落实村级后备干部队伍选拔、培养等工作机制，解决村级干部队伍年龄老化、后继乏人问题，提高村级干部整体水平，推动农村经济社会全面发展。

    拓宽渠道“选”。打破地域、身份、职业界限，扩大选人用人范围，把握三个选拔重点，即从本乡的致富能手、民族干部、专业合作社、中选拔；从农村实用技术人才、复退军人、大中专毕业生、大学生村官中选拔；从热心家乡事业，愿意回乡创业发展的外出务工经商人员中选拔。截止目前，经各村党组织民主选拔推荐，乡党委考察、会议讨论确定后备干部14名。

    明确责任“带”。采取“１＋１”结对帮带形式，安排工作经验丰富的村“三委”在职干部与村后备干部“结对子”，对后备干部实现传、帮、带，做到在指点下成长，在实践中锻炼，促进后备干部早日、正式走上工作一线。同时，让后备干部参与各村间的交流、学习和观摩活动，让其在期间增长才干和积累知识。

搭建平台“育”。坚持“使用就是最好的培养”的理念，根据村级后备干部工作情况、政治表现、专项特长等情况信息，安排有潜力、有能力的后备人选协任村文书、计生专干、综治协管员等职务，进行一线试岗锻炼，参与森林资源管护、“三清洁”、矛盾纠纷调解、惠农政策的宣传等工作，帮助其提高实际工作本领、密切与群众的联系、奠定良好的群众工作基础。截止目前，14名村级后备干部，已有2名在村任职，4名在村协理工作。

健全制度“评”。乡党委建立健全后备干部动态管理机制，通过各种培训班结果反馈、干部挂职情况反映以及纪检监察反馈等渠道，全面地掌握后备干部的表现情况。为疏通后备干部的“出入口”，形成村级后备干部能上能下的选拔格局奠定坚实基础，同时，为增强后备干部队伍活力，确保后备干部素质优良，引入竞争机制，实行优胜劣汰。