为进一步提高领导班子的领导水平和执政能力，建设和谐型领导班子，宾居镇启动班子成员相互关爱提醒机制，定期进行相互提醒、交心谈心，以达到促进干部健康成长、班子团结共进的目的。

    切实端正提醒态度。领导班子的内部提醒要达到增进团结、消除误会、加深友谊、促进工作的目的，首先要切实端正提醒态度。一是要诚信提醒。提醒时，不能心不在焉，敷衍应付，更不能虚情假意，说假话、说空话；二是要虚心提醒。主动提醒者要放低姿态，以心换心，首先“亮底”，说话时，不去刺激对方；三是要耐心倾听。提醒时互动的、双向的，不能光顾自己说，还要耐心地倾听对方诉说，要能容忍对方的激动和过激言辞。

    细致把握提醒内容。提醒要有较强的目的性和功能性，要有所选择、有所侧重。一是有明确要求的，必须提醒。在重要事项、上级决定、干部任免等涉及有要求有规定的，就应当摆到桌面上，会议上公之于众的提醒。二是有争议不一的，尽量提醒。领导班子内部对一些问题有不同看法、有争议是正常的。尽量提醒，就是既要把自己的意图完整、清晰、准确的表达出来，同时还要了解双方分歧产生的原因、症结，明白分歧在哪里，这样才能有利于消除分歧；三是有自身原因的，主动提醒。在双方的误解矛盾中，如果自身是主要原因，就更应该争取主动，不要怕难为情、不要固执，应以主动的姿态表达你的诚意和良好愿望，双方提醒起来才有良好的基础；四是有苗头倾向的，及时提醒。当班子内部出现不团结、矛盾和不廉洁等苗头时，一把手应当及时与之提醒、示意，不能麻木不仁、听之任之、观之随之，要通过及时善意的交流提醒，将矛盾化解在萌芽状态，将不良行为消除在起始之处，从而最大限度地确保班子的团结和廉洁。

    审慎注意提醒方法。一是正式提醒与非正式提醒相结合。要不拘泥于形式，营造解决问题的良好氛围；二是直接提醒与间接提醒相结合。直接提醒可以减少中间环节，避免误会，提高效率，迂回提醒可以减少正面冲突，有利于问题的解决；三是口头提醒与书面提醒相结合。在提醒双方面对面口头提醒不便时，可采取信件、电子邮件、网络博客等书面提醒方式交流提醒，从而避免一些尴尬和不愉快。