洱源县牛街乡强化管理确保乡干部包村工作取得实效

为加强乡干部队伍建设，牛街乡开展了乡干部“双岗双责”和包村“双聘”活动，目前各项工作制度和管理措施已经健全，初步实现了乡干部工作作风在一线转变，工作责任在一线落实，具体问题在一线解决，工作能力在一线提高的目的，在群众中树立了良好形象。

明确工作职责思路清。明确规定乡干部包村的工作任务主要有四项：一是引导。及时宣传党在农村的路线、方针、政策和涉及“三农”的法律法规，传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，引导农民转变思想观念，增强发展意识、民主意识、法制意识。二是监督。负责规范和监督所驻村各项民主制度的执行情况，促进村干部依法办事、按章办事。三是协调。及时协调好村级组织、村干部和群众之间的关系的关系，做好群众思想工作，增强村级班子的合力，确保社会稳定。四是帮助。帮助所驻村“两委”进一步理清发展思路，协助乡、村党组织选拔培养好村级后备干部，加强党员教育管理和发展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

明确工作制度措施实。一是明确下村时间。要求每月下村组指导时间不得少于15天（农忙双抢期间满月出勤）。二是提高下村针对性。要求包村干部下村期间，以村“两委”为主体，协助村“两委”为村民解疑释难，宣传政策，接待群众，并为群众提供咨询服务。三是增强包村实效性。实行民勤日记制度，要求包村干部记好民勤日记，建立联系群众的台帐，作为工作考核的重要依据，不断增强驻村工作的实际效果。

强化考核监督保长效。乡干部包村指导工作实行动态管理，正面激励，增强乡干部工作的积极性和主动性。实行包村工作周报告制度，由包村组长在周一的例会上汇报一周以来所包村各项工作的进展情况。对工作突出，绩效明显，受群众欢迎，考核为优秀的，要进行表彰，并作为干部任用的考核依据。实行风险抵押金制度。全体乡干部分类分档缴纳包村中心工作风险抵押金，具体为书记、乡长交2000元，包村工作组长交1000元，其他交800元。风险抵押金与完成中心工作所得分值挂钩，年终根据各包村工作组所得分值与应得分值的比例返还。

                             (牛街乡党委 )