近年来，洱源县紧密结合干部工作实际，积极探索，大胆创新，实行“望、闻、问、切”工作法，不断加强干部日常考核工作，进一步考准考实干部的德才，把德才兼备的好干部及时发现出来、合理利用起来。

“望”表现，近距离了解察识干部。通过建立日常考核台账，多方面收集积累信息，加强对领导干部日常表现及工作情况的了解，以便更加准确地评价干部。结合组工干部下基层、随机调研等工作，通过参加领导班子民主生活会、中心组学习、干部监督联席会议等形式，与基层领导干部座谈，开展谈心谈话，及时了解掌握基层干部的思想动态和真实想法，从而准确掌握基层干部的日常表现。

“闻”意见，多渠道拓展考核方法。深入基层干部群众中，广泛听取基层干部群众的意见建议，不断建立健全干部日常考核机制，通过座谈、暗访、实地查看、跟踪考核等方式，将干部的日常考核由工作圈转向生活圈、社交圈监督，改变“平时不算账、年终算总账”的干部考核模式。注重将领导干部在重大事件和关键时刻的政治态度、责任意识、执行能力、为民情怀、工作作风及应对处理复杂问题的能力作为重点，采取民意调查、随机走访、民主测评等方式，多渠道拓展考核方法。

“问”实绩，全方位考准干部德才。坚持“注重实绩，群众公认”的原则，将干部的“德”作为日常考核重点的同时兼顾“能、勤、绩、廉”各方面的表现，把政治品质、社会公德、职业道德、个人品德四个方面作为干部日常考核的延伸，采取对被考核干部的近亲属、朋友进行访谈了解的形式进行全面掌握。充分发挥网络优势，通设立干部日常监督平台，畅通群众对领导干部日常考核监督的渠道，进一步考准考实干部的德才。

“切”问题，多层次帮扶干部成长。建立领导干部约谈制度，对领导干部日常有不良反映或举报的、日常考核得分较低且排名靠后或者考核中有不良反映的进行约谈，帮助干部找准存在的问题原因，结合实际制定切实可行的帮扶计划，帮助干部成长。强化干部队伍建设定期研判工作，定期梳理干部队伍建设的困难和问题，有针对性地制定切实可行的解决办法和措施，深入县级机关、镇乡、村组开展干部工作调研10余次，积极探索解决干部待遇问题的政策和措施，激发各级干部工作的积极性。采取“请进来、走出去、沉下去”的方式切实加强干部教育培训，组织开展干部集中培训班5次，邀请专家学者就学习十八大精神、干部作风建设、高原特色农业、加快县域经济发展等进行专题授课，先后选送100多名领导干部干部到上海交通大学和省州各级轮训，不断拓宽干部的视野，提高干部的综合素质和能力。