我县重选优育善任后备干部

为进一步加强乡科级领导班子建设，为班了建设注入不竭的源头活水，县委组织部抓实选拔、培养、管理、任用四个关键环节，培养造就了一支高素质的后备干部队伍。

拓宽渠道“选”人  建立和完善后备干部选拔工作机制，确定了每年7月开展后备干部选拔工作的制度。创新选拔方式，扩大选拔视野，注意发展潜力，打破地域、部门和身份限制，优化知识和专业结构，多渠道选拔优秀年轻干部。目前，后备干部队伍日益壮大，质量大幅度提高，全县共有正科级后备干部72名，副科级后备干部181名。

搭建平台“育”人  县委组织部把“选好苗子，定期培训，提高素质”作为培养目标，采取脱产培训、岗位自学、轮岗交流、外派学习、承担重要工作任务、条件艰苦地区锻炼和下派挂职等方式，搭建平台，有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼。目前共选派50名后备干部到基层一线，参加新农村建设和千村扶贫开发百村整体推进工作。

分级负责“管”人  县委组织部加强对后备干部队伍的宏观管理，建立后备干部人才库和后备干部档案，认真做好后备干部的定期考核、综合分析、调整充实。各单位加强了对后备干部的日常管理，及时了解和掌握后备干部的思想动态、学习、工作情况，定期开展个人思想汇报和工作总结，引导他们健康成长。在全县形成了职责明确，分级负责、齐抓共管的良好局面。

同等择优“用”人  严格遵循提拔使用领导干部，一般应从后备干部中选拔，同等条件下优先使用原则。对德才兼备、实绩突出、群众公认，各方面条件比较成熟的后备干部，根据需要予以任用。近年来，提拔任用的113名干部中，从后备干部中选拔的有96名，任用率达85%。建立健全了正确的用人机制，为优秀人才脱颖而出创造了条件。