弥城镇“三抓三强”抓实村组干部管理

贯彻落实科学发展观，领导班子和干部队伍是关键，创先争优，党员干部要带头模范。弥城镇党委以创先争优活动为契机，坚持把加强村级班子自身建设放在重要位置来抓，从增强村组干部贯彻政策、守法用法、服务群众和加快发展的本领出发，通过抓培训、强素质，抓访谈、强管理，抓后进、强合力，切实加强村干部的管理。

抓培训、强素质。村“两委”换届以来，针对新进入干部较多和往年村干部队伍中存在的共性问题开展多种形式村组干部培训，努力提高干部基本综合素质。一方面加强思想教育，解决村组干部“不想干”的问题。采取集中辅导、专题报告、座谈讨论、个人自学等多种方式，深入学习中央和各级党委有关创先争优的文件和讲话精神，并充分运用党员干部现代远程教育终端接收站进行党员干部党性教育、科技宣传和政策学习辅导，受训党员干部达865人次，切实提高村社干部的党性修养和政策理论水平。并利用历年村组干部中的反面教材，对村干部进行反腐倡廉教育，警示干部自觉的遵纪守法。另一方面，加强业务培训，解决村组干部“不会干”的问题。在培训方式上，突出实践性和灵活性，实行集中教育与常规培训相结合，使村干部掌握示范引导、提供服务、依法办事等工作方法，把主要精力放在发展经济上，放在为民办实事、办好事上。培训内容涉及财务管理、党务、农村事务管理、项目工作、纠纷调解等方面的知识。

抓访谈、强管理。建立镇领导干部联系谈话制度，每名党政成员联系一个村，定期和村干部交流谈心，了解村干部的思想动态，关心他们工作、生活。适时进行新任村组干部工作情况访谈，强化干部日常跟踪管理。定期组织工作组，对各村组干部工作情况进行调查了解，特别是对新任干部的工作情况开展民意访谈、跟踪问效，及时发现问题，及时指出问题、帮助提高，使新任干部适应工作需要，快速进入角色。

抓后进、强合力。定期召开组织生活会，组织后进班子干部戒免谈话，强化教育，营造干事氛围。根据日常跟踪访谈情况，对工作方法有限、班子凝聚力不强、团结干事氛围不佳、工作推进缓慢的村组，及时组织工作组，由乡镇党委书记、副书记带队，分别对相关干部进行个人谈话和集体谈话，帮助解决思想和工作中的问题，确保班子团结干事，协调运转，形成合力。