沾益县五项措施打造人才工作“绿色通道”

来源：曲靖党建网

近年来，沾益县采取“建机构、强管理、抓培训、重激励、优环境”五项措施抓实人才工作，打造人才工作“绿色通道”，收到良好效果。

建机构，强化对人才工作的宏观指导。县委将人才工作纳入重要议事日程，成立县人才工作领导小组，定期或不定期组织研究人才工作问题。制定了《关于进一步加强人才工作的意见（试行）》, 完善了《沾益县人才工作领导小组及成员单位工作职责》、《沾益县人才工作制度》和《沾益县人才工作领导小组成员单位人才工作考核实施办法》等人才工作机制，确保人才工作责任到部门、落实到个人，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，各单位广泛参与的人才工作格局和工作运行机制。

强管理，建立健全各类人才信息库。组织部会同8个乡（镇）、教育、卫生、农业、畜牧等部门，对沾益县人才队伍现状进行核实统计，分类建立了党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才、农村乡土人才四类人才信息库，对人才信息库数据实时更新、定期维护，确保库内数据真实准确。目前，全县共有党政人才1303名、专业技术人才5379名、企业经营管理人才617名、农村乡土人才5000名。

抓培训，为经济社会发展提供人才支持。举办各类各层次领导干部培训班13期，培训农村优秀青年、党外干部、妇女干部、各村委会（社区）党总支（支部）书记、主任等2000余人次；组织教育、卫生、农业、农机、畜牧等专业技术人员进行技能培训41期，培训8980人次。创新干部培训形式，采用脱产培训与在职自学、县内培训与县外培训、理论培训与实践相结合的方式，组织参加各类专题培训班62人次。引导鼓励各类人才参加学历教育、继续教育，加快知识更新速度。全县有18名领导干部参加研究生在职学习，有62人参加了党校本、专科的学历教育。

重激励，健全人才激励机制。实行编制宏观管理，遵循“脱钩、分类、放权、搞活”的改革路子，科学设置机构，合理核定编制，确保人才能进能出，合理流动。不断深化人事制度改革，在全县事业单位全部实行聘任制，积极拓宽知人、识人视野和渠道，优中选优地选配各类干部和人才，在全县形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。同时，从实际出发，在户籍、档案、保险、配偶及子女、奖励、专项资金方面给予各类人才优惠政策，使紧缺急需人才安心工作，努力干出成绩。

优环境，调动人才干事的积极性。优化用人环境，坚持“在一线选拔人才、在一线发现人才、在一线使用人才”的用人导向，2007年以来，新提拔了226名基层优秀干部担任乡科级领导。落实优惠政策，通过优化环境、优化政策、为创业人才优先贷款等，优化了为各类人才干事创业环境，从外地引进具有本科以上学历的各类人才，进一步壮大了人才队伍。同时，充分利用各类新闻媒体，大力宣传人才优惠政策和优秀人才的先进事迹，努力营造全社会重视人才、尊重人才的良好氛围。