2015年2月12日，云南省南涧县小湾东镇岔江村委会小湾群民农业开发专业合作社召开社员暨强基惠农“合作股份”分红大会，600户社员每户领到500元分红，岔江村集体获得了3万元的集体分红。这是在非公党建引领下，南涧县强基惠农“合作股份”的一次成功新探索。

“三保障”成为强基惠农“合作股份”的坚实基础。一是资金有保障。南涧县去年转变了村集体经济发展工作思路，鼓励以“合作股份”形式参与社会化经营，小湾群民合作社成立于2014年3月24日，由小湾东镇党委和小湾电厂党委“企地共建”支持当地党员群众发展组建，小湾电厂投入30万元，作为岔江村600户群众的股金，每股500元，岔江村委会集体投入10万元党建工作经费，共同作为合作社启动资金。二是组织有保障。合作社由党员领办，并成立了党支部，党支部充分发挥政治引领、协调服务、组织发动的作用，注重加强党建工作，为合作社的健康发展提供了保障。三是业务有保障。合作社依托小湾电厂从事劳务输出、绿化、经济林果种植、江面捞漂，巡护、保洁及土建等经营。合作社成立以来，业务不断扩大，已实现营业收入2000万元，为当地300多名群众解决了就业难题，增加群众务工收入1100多万元。

“四强”成为推动合作社发展的内生动力。一是强堡垒。合作社以党支部为领导核心，健全党支部班子，支部书记兼任理事长，把已具备一定政治素养、懂经营、善管理、会服务，又有技术专长的两名年轻党员任命为支部委员，合作社管理人员中有党员8人，党支部加强协调联系，在小湾东镇镇党委、小湾电厂党委和当地群众之间发挥了桥梁纽带作用。二是强队伍。把发展党员作为加强合作社建设的一项重要工作，积极引导合作社里的业务骨干向党组织靠拢，吸纳年轻农村党员、回乡创业大学生党员加入合作社，大胆交任务、压担子，使他们在实践中经受锻炼，增长才干，提高思想政治素质和业务能力，增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力，参与决策的能力得到保证，制度执行力得到提升。三是强规范。制定了合作社远景规划和近期发展目标，制定了合作社章程，明确了收益分配方案，建立健全了党支部各项工作制度，明确党支部和理事会的职责，建立了合作社重大事项研究决策制度、财务管理制度、事务公开制度，健全了党支部学习等制度，实行公司制度化管理模式。四是强服务。开展结对帮扶活动，由合作社党支部的党员联系帮扶移民群众、困难群众80户，围绕群众需求，通过合作社组织群众参加学习、劳务技能培训、困难群众帮扶等活动400多人次，积极为困难群众发展想办法、找路子、谋发展，积极为移民群众化解矛盾、促进库区和谐发展。