南涧县认真贯彻落实全国、全省组织工作会议相关精神，把“经常抓”与“重点突破”结合起来，管理、考核、监督三管齐下培养“好干部”。

经常关怀与集中谈话相结合创设软环境。一是日常关怀增强“向心力”。坚持从严管理与关心爱护干部有机统一，加强日常管理，利用各种时机开展经常性指导谈话，抓好县乡换届后领导班子思想政治建设，抓示范引导，督促全县领导干部认真贯彻中央“八项规定”和省州县关于改进工作作风、密切联系群众的规定，提高责任意识、公仆意识、服务意识，营造团结干事的良好氛围。以人为本，关心干部的所思所想，帮助他们解决思想、工作、生活上的实际问题，切实发挥“干部之家”作用。二是集中“谈心谈话”架起“连心桥”。坚持把开展“组织部长全覆盖谈心谈话”活动作为了解干部、关心干部、从严管理干部的重要途径，采取主动约谈、上门访谈、个别交流、集体恳谈等多种形式，今年组织部领导分组与全县460名科级干部进行了“点对点、面对面”的谈心谈话，深入了解干部的思想、工作、生活和廉洁自律等情况，了解、评析领导班子成员或领导干部在一个时期内的主要工作成绩，存在的问题和不足，了解干部思想动态、工作状态，对有苗头性问题及时予以提醒诫勉，进一步畅通和拓宽组织部门与干部沟通联系的渠道。

日常考核与年度考核相结合评出真水平。一是日常考核为干部打“平时分”。采取听、查、访等方式，对全县科级干部的出勤到岗、履行职责、作风转变等进行加强干部日常考核，侧重对领导班子和领导干部的动态考察，主要通过检查工作、个别谈话、专项工作任务完成情况及随机督查调研，对领导班子和领导干部进行考核。二是年度考核进行“期末考”。以干部的“德、绩”为重点，以群众为主体，采取“干部述职、群众评议、综合打分”的互动形式，通过干部总结述职、民主测评、工作实绩定量考评、征求县级分管领导意见、县委常委会研究确定考核等次等规范程序组织实施考核。

日常监督与重点监督相结合打造硬机制。一是编织日常监督“防护网”。强化对选拔任用工作监督、领导干部监督、组织部门监督、经济责任审计监督、相关机构的协同监督、群众监督的“六项监督”。健全完善“12380”电话举报、信访举报、网络举报“三位一体”的举报网络，拓宽和畅通干部群众反映问题渠道，将干部工作置于立体、阳光监督之下，接受全方位“晾晒”。二是健全重点监督“防滑链”。抓好“一报告两评议”工作，在县委全县上对56名正科级干部进行了民主评议。做好干部任前、任中、离任审计，对19名部门主要领导办理了离任经济责任事项交接手续，对4名正科干部开展了任期经济责任审计，建立了新提任干部报告个人有关事项制度，对全部新提任干部和转任干部开展了任前组织谈话。