2015年南涧县推进重大基础设施、基础产业和重点工业项目93项，年度计划投资23.73亿元，为确保这些项目顺利推进，南涧县通过抓开工、抓融资、抓落实、抓服务、抓督查，“五手”齐抓，形成全县上下齐抓项目建设的工作格局，促项目落地开花。

抓开工，确保重大项目形成规模。该县出台县级领导挂钩重点建设项目制度，切实增强责任感、紧迫感，全力以赴思项目、谋项目、抓项目。对未开工的项目，配合项目责任单位认真研究解决影响项目开工建设的重点难点问题，加大服务力度，力促未开工的项目尽快开工建设。对已经开工但进展缓慢的项目深入分析进度缓慢的原因，及时解决项目建设中存在的问题，充分利用项目建设的黄金时期，组织强有力的施工力量，加快推进施工进度。

抓融资，破解资金难题。该县出台项目资金争取工作考核办法，积极向上争取支持，多衔接、常沟通，切实提高项目争取的实效性和成功率。一是加大招商引资力度。加强外资的引入，加大招商引资、招贤引智工作力度，以招商引资促固定资产投资；激活民间资本，积极鼓励引导企业主、社会投资者等投入基础设施建设和经济发展，最大限度地释放社会存量资金，充分撬动各方力量投入发展。二是增强政府投入能力。将有限的资金用在发展上，增强国有资产的盘活能力，切实优化和提高国有资产的使用和利用效率，搭建各类融资平台，做活政府融资平台，不断完善投融资机制，着力破解投入瓶颈制约。

抓落实，完善项目管理责任制。该县在实施项目中建立健全和完善三项制度。一是建立行政领导责任制。各乡镇各部门的主要领导对本部门本乡镇建设项目负直接领导责任，对重点项目逐级落实项目管理责任，实行县处级领导干部挂钩重点项目制度，并按年初制定的目标严格考核，严格奖惩；二是明确项目法人责任制。项目建设部门的法人对项目的申报、实施管理、质量监督及建成后的运行负总责；三是强调项目工程质量终身负责制。各乡镇各部门的主要领导，项目建设部门的法人代表，勘察、设计、施工、监理等负责人，按照职责各司其职，对项目工程质量负终身责任，一旦发生因主观方面造成的工程质量问题，实行责任倒查，严格追究，绝不姑息。

抓服务，快速推进各项目进度。该县把服务放在第一位，强化服务意识，增强工作时效性，明确每个项目的“路线图”和“时间表”，做到签约项目抓落地，落地项目抓开工，开工项目抓建设，建设项目抓投产，投产项目抓效益，以最快的速度推进项目建设。创新项目推进机制，完善政务中心一站式审批服务功能。

抓督查，做好全县重大项目督办工作。按照“盯人促事”、“盯项目促进度”的工作要求，通过县级领导挂钩责任制，现场督查推进制，相关部门联合督查推进制以及问题项目专题研究、专项协调推进制，采取全面督查与重点督查相结合，定期督查与不定期督查相结合，单独督查与联合县委、县政府督查相结合的办法，加大项目建设督查力度，确保圆满完成全年重大项目投资建设目标任务。