近年来，漾濞县认真落实干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持“五个”着力，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部，在干部人事制度改革上不断创新，取得明显成效。

一是着力提升干部队伍综合素质。一方面，通过强化培训，提高干部队伍的理论水平。按照“缺什么、补什么”的原则，增强培训的针对性和实用性，采取理论中心组学习、举办讲座、组织专题研讨班、干部培训班、岗位培训班等形式，大规模培训干部，加强对干部的马克思主义理论教育、历史、经济、哲学、工作业务等知识的学习培训，不断改善知识结构，扩大知识面，提高自身工作能力和理论水平。另一方面，采取多种形式进行实践锻炼，提高干部的实践能力。结合解放思想大讨论、深入学习实践科学发展观、新农村建设等，采取选派科级干部到省州部门挂职锻炼、选派年轻干部到省外经济发达地区谋职锻炼、对年轻干部进行顶岗锻炼、选派机关优秀年轻干部到乡镇和农村锻炼、组织相关部门主要领导和乡镇主要领导到省外发达地区考察学习等多种形式，开拓干部队伍的视野，进一步增强了干部队伍处理实际问题的能力。

二是着力提高干部队伍的积极性和创造性。进一步拓宽选人用人视野，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，使优秀年轻干部尽快脱颖而出，打破身份、职业等界限，在全县范围内公开选拔了一批科级领导干部，把优秀年轻干部选拔到领导岗位上，在社会上产生了良好的反响。制定出台了《漾濞彝族自治县公开选拔乡科级领导干部工作暂行规定》、《漾濞彝族自治县竞争上岗工作暂行规定》、《漾濞彝族自治县乡科级领导干部辞职暂行规定》、《中共漾濞彝族自治县委关于乡科级领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见》等制度，进一步拓宽了选人用人的渠道，打破干部终身制，疏通干部“进出口”。

三是着力选配一支优秀的干部队伍。在干部的选用过程中，坚持推行“三项制度”。实行民主推荐制度，采取差额推荐、多层面投票推荐和推荐结果分析的办法，把多层面推荐的结果加以分析，既看票数，又不简单地“以票取人”，凡推荐票达到一定数量或比例后，均列入差额考察人选，通过考察进行比较鉴别，好中选优；严格执行干部考察制度，通过考察预告制度、差额考察制度、述职述廉制度、八小时以外考察制度、考察责任制等制度的推行，打破了干部工作的神秘感，增加干部工作的透明度，进一步加强和改进了干部考察工作；严格执行干部任用制度，认真实施全委会票决制、常委会票决制、任前公示制度，制定出台了《漾濞彝族自治县乡科级领导干部任职试用制实施办法（试行）》等一批制度，进一步推进全县干部选拔任用工作的民主化程度。

四是着力改善干部队伍结构。进一步加强年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的培养选拔工作，努力建设一支数量充足、结构合理的干部队伍。制定了《漾濞彝族自治县关于关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的实施意见》、《漾濞彝族自治县关于贯彻落实省州培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部行动计划的实施意见》，优化了干部队伍结构。目前，全县乡科级领导干部中35岁以下的干部有141人，占35%；少数民族干部有329人，占81.6%；女干部70人，占17.4%；党外干部34人，占8.4%。乡镇党政主要领导队伍中，35岁以下的干部有14人，占77.8%；30岁以下的干部有5人，占27.8%。扎实抓好后备干部队伍建设，将一批善于领导科学发展、实绩突出、群众公认和有发展潜力的优秀干部及时充实到乡科级后备干部队伍中，建立了一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理、梯次配备的后备干部队伍。

 五是着力加强干部队伍监督管理。坚持严格要求与关心爱护相结合，制定和完善了《漾濞彝族自治县乡科级领导干部任前公示制实施办法》、《漾濞彝族自治县县管干部谈话工作规定》、《漾濞彝族自治县县管干部任免工作程序规定》、《漾濞彝族自治县领导干部报告个人有关事项的规定》、《漾濞县乡科级领导干部任前廉政谈话制度》等19项干部工作方面的制度、办法，并认真做好贯彻落实，在干部的日常管理中，坚持任前谈话和诫勉谈话制度，对出现的苗头性、倾向性问题及时给予提醒、诫勉或警告，指出存在的缺点和不足，并提出整改要求，限期整改，继续加大对科级领导干部经济责任审计力度，督促领导干部廉洁从政，加强领导干部的作风建设。

（本部讯）