永平县以选好干部、配强班子、优化结构、增强活力为重点，通过四项措施，走活干部这盘棋，把实绩突出，作风过硬、群众公认的优秀干部选拔到领导岗位上来，努力建设一个善于领导科学发展，执行力强、创新力强、感召力强的领导集体，推动永平实现科学发展、和谐发展、跨越发展。

一是广泛接触了解干部。县委首次运用教育培训手段深入接触了解干部。县委通过举办干部教育培训，广泛深入了解接触干部，县委组织部领导班子及相关股室负责人在搞好服务管理的同时，与参加培训的干部同吃同住，深入细致地了解干部，全面考察干部学习能力，践行讲党性、重品行、作表率情况，了解干部对全县经济社会发展的认识与思考。县四班子主要领导和县委分管干部人事工作领导深入到各乡镇、各部门，通过召开座谈会，和干部职工交心谈心等形式，深入了解干部日常工作情况、思想道德品质、群众认可度等情况。县委组织部通过开展组织部长随机调研、深入乡镇和县级部门采取召开班子会议、约谈部门负责人，以及开展县级领导班子建设问卷调查等方式，深入了解全县各级领导班子建设情况，广泛发掘后备人才队伍，为县委选准用好干部打下良好基础。

二是实践锻炼发现干部。突出在维护社会稳定、推动重点工作等方面培养锻炼干部，把工作实绩、群众公认和应对突发事件、完成重点工作任务、关键时刻表现作为考察和识别干部的重要依据，对干部在特殊时期、关键时刻的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察。坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部。把基层领导工作经历作为一项重要的任职资格条件。特别是在乡镇党政领导班子配备中，着重选拔实际工作经验丰富、能够应对突发事件、善于解决复杂矛盾的干部。在目前的乡镇党政班子配备中，均有基层工作经历，其中直接从乡镇提拔科级干部20人。

三是考察考核评价干部。坚持把贯彻落实科学发展观的实际成效作为考核干部的基本依据，从实绩看德才，凭德才用于部。注重选拔政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认，科学发展有思路、有远见，促进和谐有方法、有招数，推动跨越发展有激情、有能力的干部。改进和完善干部考察工作，坚持和完善差额考察、延伸考察、考察预告、综合分析等程序，把集中考察与平时考察相结合，定性考核与定量考核相结合，综合考虑岗位需要和干部的一贯表现、关键时刻表现、发展潜力等因素，全面准确评价干部，既尊重民意，又防止简单以票取人。

四是充分酝酿确定干部。对干部的选拔任用，充分听取各职能部门和社会各界的意见建议，在组织考察的基础，对拟提拔交流任用的干部，在提交县委常委会讨论前，广泛征求部门分管领导、单位班子成员、纪检监察部门和上级协管单位的意见，进行充分酝酿，反复比较，综合各方面意见。特别是在乡镇人大、政府换届和县人大、政协各工（专）委人选酝酿中，县委专门进行了换届人选摸底调查，多次和县人大、县政协及有关部门进行沟通交流、召开酝酿会议、约谈乡镇党政主要领导，坚持自下而上、自上而下，反复酝酿，力求每一位干部都安排在合适的位置，能充分发挥其潜能和作用。乡镇领导班子调整配备后，经多方了解，干部群众对调整后的乡镇领导班子和新提拔人员认可度都普遍较高。

（作者单位：永平县委组织部 王利忠）