个旧市坚持科学考察干部，客观评价干部，准确识别干部的基本要求，积极完善干部综合考核评价体系， 加强干部队伍的管理，激发干部激情干事的内生动力。

突出内容科学，做到刚性与柔性并重。坚持从干事创业与群众公认结合，从共性指标与特定指标结合、从纵向评价与横向评价结合，构建实绩考评体系。一是将年度市委下达的主要责任指标、经济发展指标归纳为绩效工程指标，设定为刚性指标；二是把基层党的建设、党风廉政建设、宣传文化建设、群团建设、综治维稳等工作，设定为共性柔性指标;三是把领导评价、横向评价、群众评价，设定为群众满意度考评指标。切实把干部群众的思想和精力引导到实心实意为群众办实事、解难事上来。

突出机制健全，做到日常与定期并重。制定科级领导干部实绩考核办法，坚持平时考核与年终考核相结合，把自上而下的考核同自下而上的考核相结合。注重平时抓好重点项目的督促检查，年终对照工作目标责任书进行量化考核。同时，抓好述职述廉、民主测评、个别谈话、综合分析等关键环节，参考平时了解和掌握的情况，对各单位目标任务完成情况进行综合评比和排名，确保考察考核结果全面真实。

突出结果运用，做到管理与激励并重。将考评结果向被考评对象反馈，通过在领导班子间、领导干部间、各考评要素间横纵向对比，找出自身存在的问题和不足，为班子和干部发现问题、明确方向、克服缺点提供科学依据。每年召开表彰大会，对实绩突出的班子和干部予以表彰和奖励。2011年，对48家实绩突出的领导班子和230名优秀干部进行了表彰奖励，对排名靠后部分单位主要领导，进行了诫勉谈话。在干部调整使用中，结合岗位需求和干部自身特点，对实绩突出的干部予以提拔或安排到重要领导岗位，对于实绩一般或较差的干部，及时予以交流调整或免职。