2006年来，我市先后选派4批144名挂职干部，每年抽调12名新录取公务员到信访岗位跟班。在挂职干部的选拔培养上，念好了“选、帮、管、用”四字诀，构建了科学有效地挂职干部选拔培养模式。

在“选”字上严把关，实现优化配置。坚持好中选优原则，注重少、女、非、青合理搭配，严格把好“四关”，即领导推荐关、工作实绩关、学习表现关和综合评价关。各单位严格按照推荐程序和条件推荐干部，组织部门通过查阅档案、走访调查等多途径了解推荐对象的实绩，把推荐对象的日常表现和在青干班学习情况纳入遴选体系。组成挂职干部选拔工作组，综合推荐人选各方面情况，对其进行综合评价，初步确定挂职人选，报市委常委会审定，依据干部专业、特长、岗位的特点安排挂职岗位。通过优化选派、科学挂职，机关干部的基层工作经验得到了丰富，基层干部的政策理论水平得到了提高，行政机关干部的党务水平得到了加强，党群干部的行政能力得到了巩固，全市干部综合能力和素质得到了加强。

在“帮”字上显真情，做好关爱帮扶。我市把关心挂职干部生活、解决实际困难作为激发挂职干部干事创业重要举措来抓，积极为挂职干部营造良好的工作环境。通过建立挂职干部管理制度、谈心谈话制度、走访慰问制度、挂职单位领导帮带制度，及时掌握了解挂职干部工作情况，为挂职干部提供必要的工作、学习和生活条件，帮助协调解决他们工作生活中遇到实际困难。每半年举行一次挂职干部座谈会，与挂职干部一起谈工作、话生活，彰显组织的关怀。同时，敢于给挂职干部压担子，在挂职分工上向经济发展一线、矛盾调解一线、基层艰苦一线、中心工作一线等方面倾斜，要求挂职单位正职领导亲自传帮带，为挂职干部尽快成长创造条件。

在“管”字上下真功，防止只挂不管。一是建立挂职单位主管、派出单位协管、组织部总管的监督管理模式。挂职期间，工资福利由原单位支付，晋升非领导职务、评聘职称等由原单位办理，工作与原单位彻底脱钩，参加挂职单位的日常考核、年度考核和评先评优，原单位配合进行督促。要求每名挂职干部撰写挂职心得、总结和调研报告，挂职结束后由挂职单位对其做出鉴定，作为评价和使用干部的重要依据。二是搭建挂职干部教育、交流平台。干部挂职前进行集中培训，采取集体谈话或个别谈话方式对挂职干部进行再教育，强调工作、学习和生活等方面的纪律要求。通过召开座谈会、挂职干部联谊会、QQ群、专题讲座等方式，组织挂职干部不定期进行交流。三是建立挂职干部信息档案。市委组织部组织专门力量，建立并及时更新挂职干部信息库，定期对挂职干部进行跟踪考察，及时了解掌握其思想动态和工作情况，肯定成绩，指出不足，提出要求。

在“用”字上抓关键，完善考评机制。注重访领导与问群众、考人品与查实绩相结合，全面的掌握挂职干部的工作、学习、生活情况，注重了解工作实绩。对下派挂职的干部，采取个别访谈、集中约谈、实地考察等方法到挂职单位考察了解；对在信访岗位跟班的干部，组织部将其经历视为基层工作经验，其表现作为转正定级的重要依据。对挂职锻炼中表现优秀的年轻干部，进行表彰奖励，并作为优先提拔使用干部的重要依据，目前三批挂职期满109名干部中已有40名干部得到提拔任用，占挂职干部的37%，还有相当部分挂职干部纳入科级后备干部库，有效激发了优秀年轻干部挂职锻炼的热情。