贾沙乡在全乡范围内探索开展以定量考实绩，领导、平级、下级三方满意度测评为主要内容的“一考三评”干部考核评价机制，将“考人”与“考事”、过程和结果、定量与定性紧密结合，探索建立科学、客观、公正的干部考核评价体系。

细化内容注重回访，解决“怎么考”。对考评内容、形式进行细化延伸，避免“单一化”。一是细化内容，以乡政府同上级签订的各项责任为根本，以明确的职位职责和工作任务为基本依据，分为岗位共性行为考核和岗位业务行为考核两个方面；二是奖惩分明，将建立考核结果与奖金分配挂钩制度，拉开档次的考核奖金分配制度，将建立考核结果与职务升降挂钩制度，体现优升劣降的原则；三是回访激励，采取与干部个别谈话、召开民主生活会、群众访谈等形式的考核回访机制，重点了解干部或班子思想政治建设、工作作风、责任感和使命感等情况。对自控力差、警戒防线松弛的干部作出警示，对作风散漫、不求上进的干部作出鞭策。

扩大范围注重意见，解决“谁来评”。扩大考评组人员组成方位，多方面听取意见，避免“一言堂”。一是上级评，根据业务关系开展考评。按照上级业务主管部门考核情况 ，贾沙各党政领导对分管部门和工作对其考核部门进行评价，实现“谁布置、谁考核”；二是横向评，联系开展考评。“为此部门与部门之间有很多相互协作，相互配合的地方，这也是政府形成一个整体，能否形成合力的关键之处；三是关联评，在考评时邀请部份市、乡人大代表、农户代表和机关办中心（不设定人数）从工作效率、责任意识、服务意识、纪律意识、统筹协调力、组织凝聚力等6方面进行测评，真正实现“上情下达通畅，下情上传联通”。

客观评价奖惩结合，解决“怎么用”。考评结果运用务实，避免“形式化”。一是将各种考评结果梳理归档，全面分析有针对性地提出加强和改进领导班子和党员队伍建设的意见；二是将考评结果作为党员领导干部评优评先、选拔使用、调职晋级等的重要依据；三是对考评办法和考评中发现的薄弱环节和突出问题，应跟踪巡访、定期检查，督促党组织及党员领导干部积极整改，抓好落实，对问题改进不及时的，要通过组织程序提醒劝诫。