个旧市通过加大干部培训力度、改进管理考核方式、探索公开选拔途径等方式增强了干部队伍活力，培养选拔了一批能干事、干成事的年轻干部。

教育培训加挂职培养，培育干部能力。立足实际，采取每年定期举办青干班，聘请专家、学者授课，五年来425名优秀年轻干部参加培训，提升干部整体综合素质。根据学员学习、工作、思想、特长等综合情况，择优选派180名表现好、潜力大的年轻干部到矛盾突出型乡镇、管理规范型企业、政策业务型机关挂职锻炼，进一步增强年轻干部履职等五种能力。

分类考核加动态管理，提升干部活力。一是实施分类考核，综合使用结果。个旧市严格实行领导和一般干部分类考核，鼓励创新考核的方式方法，结合干部日常考核和年度考核，把考核结果作为衡量干部综合素质的重要标准。二是动态管理后备干部，定期考察和跟踪。市委每年定期对各部门开展一次后备干部推荐、考察，建立后备干部信息库，实行一人一档，并逐人明确培养方向，落实培养措施。同时采取随机回查方式对后备干部进行回访，不适合继续列为后备干部的及时调整出去，对新发现的优秀年轻干部及时补充进来，促进后备干部的合理流动。

公开选拔加注重实绩，增强干部实力。从“伯乐相马”到“赛场选马”，加大竞争性选拔领导干部工作力度，2010年以来，共设置19个科级岗位公开选拔，14名年轻干部脱颖而出走上领导岗位，对于落选的年轻干部纳入后备干部队伍进行培养，有4名经培养成熟得到组织任用。探索干部选拔不以分取人工作机制，避免“干得好不如考得好、实绩好不如成绩好”的现象发生，确保选出的干部不仅考的好，也能干的好。