个旧市：严把四关多维度做好年轻干部挂职交流工作
作者： 发布时间：2014-06-26 16:09:36 点击率：70
个旧市严把选派、结构、岗位、管理四道关口，多举措为年轻干部搭建成长平台，促使年轻干部在实践中经受锻炼、增长才干，着力为个旧经济社会发展储备一批政治好、素质高、能力强的后备干部和中坚力量。
好中选优，严把选派关。在挂职人选方面广纳贤才，按照重德才、看潜质，重能力、看品行的原则，组织各单位按照条件和程序推荐优秀人选，着重选拔思想政治素质较好、事业心与责任感较强、发展潜力较大的年轻干部，结合其平时工作实绩和在青干班学习期间的纪律表现、参与活动情况、学习效果等情况，形成综合性评价，切实把综合素质较好、群众认可度高的青年干部选拔出来。
全盘考虑，严把结构关。在选拔确定挂职干部时，综合考虑全市干部结构状况，有针对性地把“少、女、非、青”干部吸收到挂职干部队伍中来。2014年选派的32名挂职干部分别来自30个不同的单位、部门和乡镇，涵盖范围广。挂职干部队伍平均年龄30岁，学历层次较高，全部为大专以上学历，大学本科以上学历人数占总人数的87.5%，有女干部16名、少数民族干部9名、非党干部10名，结构较为科学合理。
合理安排，严把岗位关。把挂职岗位分为乡镇、企业、机关三大类，结合干部专业、特长合理安排挂职岗位，采取乡镇与机关干部互挂的方式增强挂职的互补性。2014年选派了21名优秀干部到乡（镇、区、处）和相关部门挂职一年；选派10名干部进行交叉挂职，前半年到云锡集团下属单位挂职，后半年到市级机关挂职；选派1名干部到企业挂职，促进培养锻炼干部与服务企业发展相结合。协同市人社局、市信访局计划选派16名新录用公务员到信访局跟班学习，协助解决群众来信来访，增强对基层复杂事件的认知和处理能力。
明确职责，严把管理关。采取挂职单位主管、派出单位协管、组织部统管的监督管理模式，对挂职干部进行动态跟踪管理，要求挂职干部撰写心得体会、工作总结和调研报告，挂职结束后由挂职单位对其作出鉴定，作为评价和使用干部的重要依据。对挂职期间表现优秀的，年度考核不占挂职单位指标确定为优秀等次并予以表彰奖励。
