近年来，个旧市着眼国家资源型城市转型和产业发展“二次创业”需要，坚持合理配置、储备定增、定向培养、管理监督“四轮驱动”，科学构建年轻干部培养选拔体系。

注重合理配置，规划引领出实招。从建立年轻干部脱颖而出、健康成长的长效机制入手，出台年轻干部中长期培养规划，做到不简单按每个领导班子硬性配备，不搞班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”，确保市直部委办局、乡（镇、区、处）领导班子有一定数量35岁以下的年轻干部。同时，注重培养选拔年轻女干部、少数民族干部、非中共党员干部，充分激发年轻干部活力，调动全市干部队伍干事热情。目前，全市511名科级干部中35岁以下的年轻干部达102名，占总数的19.96%。

注重储备定增，结对帮带优队伍。制定后备干部规划和后备干部管理暂行办法，从严把关年轻干部队伍源头建设。注重改进选拔方式，由机关、事业单位党组织在一定范围内听取意见推荐人选，市委组织部采取专题调研了解干部德能勤绩廉各方面情况等方法选拔后备干部，并适时更新完善后备干部信息数据库，有效打破论资排辈、迁就照顾等不利因素影响，实现全市党政后备干部储备定增，仅2014年就新增229人。创建单位领导干部“一对一”结对后备干部及乡镇“2+1”联合帮带机制，即：乡镇党委书记和组工干部各1名，联合帮带1名新进入乡镇党委班子的大学生村官，通过压担子、墩墩苗，促其上手工作，成长成才。

注重定向培养，实践锻炼强素质。根据个旧老工矿地区实际，采取定期开办知识讲座，依托清华、复旦、西安交大等国内著名高校平台外派学习等方式，定向培养年轻工业管理干部。现已邀请15名专家开堂授课，培训优秀年轻干部600余人次。通过成功举办7期中青干部培训班，探索建立竞争性干部选拔机制，择优选派23名年轻干部、选调生到北京、上海、四川等经济发达地区及省、州机关企事业单位，州内兄弟县市挂职锻炼或跟班学习，选派300余名发展潜力大的年轻干部担任新农村建设指导员和常务书记，组织80余名年轻干部到征地拆迁、抢险救灾等工作强度难、重、繁的岗位上实践锻炼，不断提高年轻干部德才素质和执政能力。

注重管理监督，跟踪关爱保健康。严格执行领导干部问责、经济责任审计、有关事项报告、诫勉谈话和述职述廉制度，建立对领导班子和领导干部的定期分析研判、动态管理及奖惩激励机制，强化“八小时”外监督，开展经常性提醒告诫，切实把年轻干部监督管理牢抓于手，落到实处。同时，由组织部牵头，采取随机调研抽查、谈心谈话等方式适时了解市级部门和乡镇领导班子及其年轻干部工作推进情况，通过个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析等措施，准确评价干部的德才与实绩。重视考核意见反馈，强化考核结果运用，做到及时发现和起用德才兼备、群众拥护的年轻干部，跟踪引导干部鼓实劲、办实事、求实效。今年以来，开展随机调研126次，与各乡（镇、区）及住建、城区办等市属单位年轻干部交流谈心200余人次，较好地了解掌握年轻干部的思想动向和德才表现。