鸡街镇通过为挂职干部搭建激励、干事、争优“三个平台”，扎实做好挂职干部培养和管理工作，使青年干部在挂职期间意志得到了磨练，经验得到了丰富，才干得到了增长，逐步形成了各部门精心“搭台”，挂职干部积极“唱戏”的良好氛围。

激励关怀，搭建融入工作的平台

一是落实政治待遇。在政治待遇上积极给予关心，将挂职干部纳入党政领导班子成员，享受副科级领导干部待遇。邀请挂职干部参加党政联席会，帮助其尽快熟悉乡镇基本情况、发展思路和政策措施，尽快适应环境、进入角色、打开局面。同时，引导挂职干部积极献计献策，让挂职干部全程参与到镇域经济社会发展的方方面面，全程参与到领导班子的各项决策之中，全程参与全镇各项工作的贯彻落实，让年轻干部在挂职期间“有职有责、有位有为”。截至目前，挂职干部累计向镇党委政府提出工作意见建议23条。二是营造轻松环境。统一领导班子成员的思想，对挂职干部在工作上一视同仁，积极支持、协助开展工作，形成合作共事、有利于干部锻炼成长的良好氛围。在生活上为挂职干部提供良好的工作、学习和生活条件，营造“栓心留人”的工作环境，尽力帮助挂职干部解决在工作生活中遇到的实际困难，解决后顾之忧，安心基层工作，今年以来，共帮助挂职干部解决实际困难7件。三是开展“传帮带”。建立领导结对传帮带制度，由党政正职结对挂职干部实施“一对一传帮带”，开展经常性谈心交心，了解他们的思想、工作、学习、生活情况，听取他们的意见建议。在碰到困难、遇到挫折时，积极给予鼓励，帮助总结经验教训；对工作中的不足之处，及时指出并帮助解决，促进挂职干部更好更快成长，截止目前，共开展谈心交心24次，向挂职干部提出合理化建议38条。

量体裁衣，搭建施展才华的平台

一是因才定岗，增强培养针对性。挂职干部报到后，在充分了解挂职干部所从事工作的特点、专业特长以及本人意愿的前提下，对挂职干部进行科学合理分工设岗，最大限度地把挂职干部的先进理念和业务特长与服务区域发展充分结合，让他们能够充分发挥专长、尽快转变角色、融入工作岗位。在制定培养计划时，根据挂职干部的经历、专业和培养需要，采取不同措施，做到量体裁衣，增强培养的针对性。对专业型的干部，侧重提高行政管理能力；对缺乏基层工作经历的干部，侧重提高处理复杂矛盾、解决实际问题的能力；对企业、学校的干部，侧重熟悉了解地方的工作运作模式和议事决策规程，实现“挂有所得、挂有所获。”二是深入基层，丰富工作经验。结合“四群教育”工作以及“三包三联”机制，安排挂职干部作为包村干部与村委会实行“一对一”包保结对帮扶，为挂职干部提供充分施展才干的空间和舞台，让他们在村组一线摸爬滚打、真抓实干。通过以“包产业发展、包矛盾协调、包党（村）务公开、包上情下达”等为主要内容，以帮助结对村理清发展思路，引进发展项目，协助村干部及时化解各类不稳定因素，解决各类矛盾、困难和问题为方式，促使挂职干部真正深入到基层、深入到群众当中去，在与群众的沟通、交流和服务过程中，不断熟悉和掌握群众工作的方式方法，增长基层工作经验。三是“压担子”，锤炼意志品质。按照循序渐进的原则，根据实际工作需要和干部成长需求，适时调整分工，安排他们到多岗位、多环境中去工作，锻炼提高他们适应不同工作环境的能力。根据挂职干部成长情况，逐步给他们压担子、负重任、当主角、挑大梁，适当交办一些“急、难、险、重、苦”的任务让挂职干部去完成，分管的工作由少到多，任务从轻到重，从协助管理到独当一面，使他们在独立工作中学习领导、决策、组织、协调、处理复杂矛盾的方法和本领。今年以来，挂职干部在抗洪救灾、农转城、阵地拆迁等重点工作中，不畏艰难、敢闯敢干，较好地完成了交办的各项工作任务，意志品质、综合能力得到了不断提升。

跟踪考核，搭建争先创优的平台

一是强化责任意识。注重对挂职干部的思想教育引导，通过交心谈心、理论学习、案例教育等方式，激励挂职干部珍惜难得机遇，不负组织关心和重托，立足岗位真抓实干，扎扎实实地在基层干出一番事业，不断丰富人生经历。在实际工作中，适当让挂职干部牵头负责重点工作、项目的推进，激发了挂职干部的工作热情，工作主动性和责任感不断增强。二是一把尺子衡量。为避免挂职干部工作走过场，把挂职干部纳入班子成员考核范畴，既不把挂职干部视作临时人员放任不管，也不因为是上级机关派来的干部而不敢管理，而是一视同仁，严格要求、严格管理、严格奖惩。坚持对挂职干部进行全程跟踪考核，全面掌握挂职干部的思想工作学习及生活情况，在挂职期满后，对挂职干部作出客观、公正、准确的评价意见。