个旧市采取“上挂、下派、外培、内调”的方式，加大对年轻干部选拔培养力度，开辟年轻干部成长“快车道”。

向上挂，拓宽干部视野。综合运用公开选拔、基层组织推荐等多种方式，加大从基层选调和考录优秀年轻干部到市级机关任职的力度，从基层选拔50多名优秀年轻干部到市级机关任职。积极开展和省、州上级部门的交流，积极推荐30余名干部到省州部门跟班学习，并先后选派了7名年轻干部到上海等地挂职锻炼，有效开拓了年轻干部的视野。

向下派，提升干部素质。坚持把基层作为培养主阵地，有计划地安排年轻干部到基层一线和关键岗位摔打锤炼。选派40岁以下的5名正科、12名副科和40多名科员到乡镇、村寨等18个基层单位挂职；选派23名干部参与个冷路、阳山片区开发等重大项目、重点工程建设。丰富了年轻干部基层工作经验，提高了解决实际问题、驾驭复杂局面的能力。

向外培，转变干部观念。采取与国内著名高校开展战略培训合作的形式，建立“百名优秀科级后备干部”和“百名优秀青年科级干部”人才库，每年有计划地选派1—2批年轻干部到北京、西安等地的清华大学、西安交大等高校开展区域工业发展规划、工业经济发展、经济管理等高端培训，选派35名工业管理类年轻干部到云南锡业公司实地考察学习，使年轻干部学习到先进地区的发展理念。

向内调，促使干部进步。认真按照从严管理干部的要求，对长期以来不胜任现职、不称职的干部，视具体情况分别作出免职、职务调整、降职等组织处理，逐步做到调整不适宜担任现职干部工作常态化、制度化。并推行晋职和晋级“双轨制”，开展谈心谈话，让年老的干部乐意“让位”，给年轻干部空出位置、压上担子。有效地解决年轻干部成长“受堵”的问题，激发了年轻干部干事创业的积极性。