个旧市通过加大培训挂职力度、改进考核管理方式、探索实绩选拔途径等方式，着力增强全市干部队伍活力，有效激活干部培养选拔一池春水。

培训挂职双结合，强化干部履职能力。每年定期举办青干班，聘请专家、学者授课，累计举办8期，900余人参加培训，提升全市干部队伍整体素质。根据学员学习、工作、思想、特长等综合情况，择优选派260名表现好、潜力大的年轻干部到矛盾突出型乡镇、管理规范型企业、政策业务型机关挂职锻炼，进一步增强干部履职能力。

考核管理双结合，提升干部流动活力。一是实施分类考核，综合使用结果。严格实行领导和一般干部分类考核，鼓励创新考核的方式方法，结合干部日常考核和年度考核，把考核结果作为衡量干部综合素质和选人用人的重要标准。二是动态管理后备干部，定期考察和跟踪。市委每年定期对各乡（镇、区、处）和市级各部门开展一次后备干部推荐、考察，建立后备干部信息库，实行一人一档，并逐人明确培养方向，落实培养措施。年内采取随机回查方式对后备干部进行回访，不适合继续列为后备干部的及时调整出去，对新发现的优秀干部及时补充进来，促进后备干部的合理流动。

实绩选拔双结合，增强干部竞争实力。坚持注重实绩的原则，加大竞争性选拔领导干部工作力度，2010年以来，通过公开选拔和竞争上岗等方式，17名年轻干部脱颖而出走上领导岗位，对于落选的年轻干部纳入后备干部队伍进行培养，有多名经培养成熟得到组织任用。不唯分取人，避免“干得好不如考得好、实绩好不如成绩好”的现象发生，确保选出的干部不仅考的好，也能干的好。