个旧市采取定向式、抽调式、结对式、竞争式四种方式，加大培养选拔优秀年轻干部，为全市“桥头堡”战略建设，积极储备干部资源。

“定向式”培养，解决“急需人才缺少”问题。根据个旧老工矿地区实际，采取知识讲座、外派学习等方式，定向培养年轻工业管理干部。定期邀请省内外专家围绕工业经济发展趋势对优秀工业管理年轻干部进行培训。现已邀请10名专家开堂授课，培训优秀年轻干部400人次。依托清华大学、复旦大学等著名高校平台，安排优秀工业管理年轻干部开展脱产培训，培训结束后组织到著名企业如上海大众汽车集团、西安飞机制造集团等实地参观学习，有效引导年轻干部开阔视野，更新观念，已有100名年轻干部参加了培训。

“抽调式”锻炼，解决“工作经验不足”问题。采取挂职、轮岗、跟班学习等方式，有计划抽调年轻干部进行实践锻炼。分四批选派351名以年轻干部为主的新农村建设指导员驻村工作，下派50名35岁以下的年轻干部到乡镇、社区进行挂职锻炼，从基层乡镇选派57名优秀年轻干部到市直机关和国有企业挂职锻炼，从机关轮岗了40名年轻干部到征地拆迁、纠纷调解、项目建设等一线岗位进行锻炼，选派20名优秀年轻干部省、州机关部门跟班学习，丰富阅历，积累经验，增长才干。

“结对式”帮带，解决“业务能力不强”问题。建立单位领导干部与本单位年轻干部的结对帮带机制，与年轻干部结成“一对一”帮带对子，通过传授工作方法和技巧，并帮助查找解决工作中存在的问题，促进年轻干部尽快融入岗位。全市487名科级领导干部与487名年轻干部结成帮带对子。同时，搭建“2+1”联合帮带机制，由乡镇党委书记和组工干部各1名，联合结对帮带1名新进入乡镇党委班子的大学生“村官”，通过讲解党务知识，实践指导等，帮助尽快上手工作。

“竞争式”选用，解决“选拔方式不多”问题。建立竞争性干部选拔机制，拿出市建设局副局长等5个科级领导干部职位，面向社会公开选拔，5名35岁以下的干部脱颖而出，走上领导岗位。将因职数限制未能入选的6名优秀年轻干部纳入后备干部队伍进行培养，经培养成熟后，全部选拔到了领导岗位。打破了论资排辈、平衡照顾的传统观念。同时，采取部门选调的方式，50名从基层一线借调来的优秀年轻干部，经培养成业务骨干后，正式调入市属机关工作。

（远程办  杨 坤）