个旧市从建立年轻干部脱颖而出、健康成长的长效机制入手，在定规划、抓培养、强锻炼、腾位子上下功夫，建立了一支适应个旧市产业发展“二次创业”需要的年轻干部队伍。

定规划，构建培养体系。一是出台《个旧市年轻干部中长期培养规划》明确规定：市直部委办局领导班子中至少要各有1名30岁左右的干部，正职中应有一定数量的35岁以下的干部；乡镇区处党政领导班子要各有1名30岁以下的干部，正职中应有一定数量的30岁左右的干部。二是制定《个旧市后备干部规划》和《个旧市后备干部管理暂行办法》，明确规定：后备干部一般应具有大学以上学历，有一定数量的30岁左右的年轻干部。并按正职1：2、副职1：1的要求确定科级党政领导班子后备干部人数，同时，要求后备干部队伍中年轻女干部应不少于30％，有一定数量的年轻党外干部。

抓培养，提高能力素质。一是以提高政治素质为重点，加强理论培养。通过有计划举办四期“青年干部”培训班学习，积极把年轻干部纳入大规模培训干部范围，使年轻干部比较系统地接受政治理论教育，增强政治坚定性和政治敏锐性。目前，已有325人参加了“青年干部”培训班学习。二是加强学历和业务培训。通过各级党校的各种学历层次进修班，积极动员年青干部参加学习深造，从而提高学历层次和文化水平，400余名年轻干部提高了学历和文化层次。三是多渠道加大培训。围绕市委中心工作需要，适时举办年轻干部党员教育培训、知识讲座、新农村建设等专题培训班，加强年轻干部的教育培训工作。目前，已有500余名年轻干部参加了各种渠道的培训。   

强锻炼，积累经历经验。通过下派挂职，强化实践锻炼等方式。积极选派年轻、有发展潜力的干部到市级各部委办局、乡（镇、区、处）、企业、社区挂职锻炼，现已有144名优秀年轻干部先后到相关单位挂职。通过加大干部交流和轮岗工作力度，有步骤地组织60余名年轻干部到工作强度难、重、繁的岗位上实践锻炼。进一步加强了执政能力，积累了一定的基层工作经验。

腾位子，疏通职位出口。从解放思想，更新观念入手，打破论资排辈、求全责备、迁就照顾等不利因素，有意识地腾出位子给优秀年轻干部。严格执行干部任届任期、按时退休退职等制度，疏通干部“出口”，对选任制干部任届任期已满的干部，严格按照《个旧市科级领导干部任职条件的规定》进行轮岗交流或作其他调整，以促进干部队伍正常的新陈代谢，为让出职位给品质好、能力强、作风正、发展潜力大的优秀年轻干部走上领导岗位提供了更多的机会和可能。目前，全市480余名科级干部中35岁以下的年轻干部达125名，占总数的26.04%。