个旧市四项机制加大年轻干部的培养选拔
作者: 发布时间:2012-08-24 17:16:06 点击率:30
个旧市从建立年轻干部脱颖而出、健康成长的长效机制入手,在定规划、抓培养、强锻炼、腾位子上下功夫,建立了一支适应个旧市产业发展“二次创业”需要的年轻干部队伍。
定规划,构建培养体系。一是出台《个旧市年轻干部中长期培养规划》明确规定:市直部委办局领导班子中至少要各有1名30岁左右的干部,正职中应有一定数量的35岁以下的干部;乡镇区处党政领导班子要各有1名30岁以下的干部,正职中应有一定数量的30岁左右的干部。二是制定《个旧市后备干部规划》和《个旧市后备干部管理暂行办法》,明确规定:后备干部一般应具有大学以上学历,有一定数量的30岁左右的年轻干部。并按正职1:2、副职1:1的要求确定科级党政领导班子后备干部人数,同时,要求后备干部队伍中年轻女干部应不少于30%,有一定数量的年轻党外干部。
抓培养,提高能力素质。一是以提高政治素质为重点,加强理论培养。通过有计划举办四期“青年干部”培训班学习,积极把年轻干部纳入大规模培训干部范围,使年轻干部比较系统地接受政治理论教育,增强政治坚定性和政治敏锐性。目前,已有325人参加了“青年干部”培训班学习。二是加强学历和业务培训。通过各级党校的各种学历层次进修班,积极动员年青干部参加学习深造,从而提高学历层次和文化水平,400余名年轻干部提高了学历和文化层次。三是多渠道加大培训。围绕市委中心工作需要,适时举办年轻干部党员教育培训、知识讲座、新农村建设等专题培训班,加强年轻干部的教育培训工作。目前,已有500余名年轻干部参加了各种渠道的培训。
强锻炼,积累经历经验。通过下派挂职,强化实践锻炼等方式。积极选派年轻、有发展潜力的干部到市级各部委办局、乡(镇、区、处)、企业、社区挂职锻炼,现已有144名优秀年轻干部先后到相关单位挂职。通过加大干部交流和轮岗工作力度,有步骤地组织60余名年轻干部到工作强度难、重、繁的岗位上实践锻炼。进一步加强了执政能力,积累了一定的基层工作经验。
腾位子,疏通职位出口。从解放思想,更新观念入手,打破论资排辈、求全责备、迁就照顾等不利因素,有意识地腾出位子给优秀年轻干部。严格执行干部任届任期、按时退休退职等制度,疏通干部“出口”,对选任制干部任届任期已满的干部,严格按照《个旧市科级领导干部任职条件的规定》进行轮岗交流或作其他调整,以促进干部队伍正常的新陈代谢,为让出职位给品质好、能力强、作风正、发展潜力大的优秀年轻干部走上领导岗位提供了更多的机会和可能。目前,全市480余名科级干部中35岁以下的年轻干部达125名,占总数的26.04%。