个旧市以党委换届为契机，紧紧抓住干部选用、培养、储备三个关键环节，着力打造考核评价、教育培训、挂职锻炼“三驾马车”，切实选好配强领导班子，大力推进党委换届干部队伍建设。

完善干部考核评价机制，在选准用好干部上下功夫。党委换届，人事安排是关键。个旧市把换届考察、年度考核与平时考核有机结合起来，确保市委选准人、用好人，实现选好配强领导班子的总体目标。一是创新换届考察机制。通过“点线面”立体化定性、定量换届考察评价机制，逐项细化分解“德、能、勤、绩、廉”5项考察指标，采取民主测评计分+考察组评分的方式，百分制量化计分考察评价考察人选。二是运用年度考核结果。每年对市管科级干部进行一次年度测评，加强日常监督和管理，有效监督干部的执行力、创新力和凝聚力，同时按照班子职数推荐了解科级后备干部。根据届末考核结果与年度考核结果相互印证的双重考察结果，有2名优秀的副职结合岗位需求提名为行政正职人选，有3名优秀的行政正职提名为党委书记候选人；对不胜任现职的干部，及时作出组织调整或诫勉谈话。三是加强干部平时考核。换届结束后，为及时掌握干部的思想和工作动态，了解班子配备的实绩效果，市委组织部派出考核组到10个乡（镇、区、处）对92名科级干部进行实绩分析和个别谈话，了解他们的工作情况、个人意愿及群众看法，确保干部在新的岗位上静得下心、沉得身、干得成事。同时，针对换届后新任干部需要尽快熟悉工作情况、新老班子成员相互需要尽快磨合的实际情况，市委提出了召开以“坚持以人为本执政为民理念发挥密切联系群众优良作风”为主题的民主生活会要求，促进干部加强学习、熟悉情况、交心谈心，增强领导班子整体功能。

加大干部教育培训力度，在提升能力素质上下功夫。党委换届，打造一支增强执政能力、提高领导科学发展水平的干部队伍是核心。个旧市把教育培训作为提升干部综合素质、增强干部能力水平的根本途径，以工业人才培养为重点，注重换届后的干部专题培训，切实加大干部教育培训力度。一是实施“1122”工业人才培养工程。用五年左右的时间，采取知识讲座、专题培训、挂职锻炼、交流任职等多种方式，培养100名工业管理党政人才、100名工业管理后备人才、200名工业民企管理人才、200名工业民企技术人才，造就一批工业领军人才，扎实推进产业发展“二次创业”、资源型城市转型和“桥头堡”战略建设进程，为振兴个旧老工业基地提供人才保障和智力支持。目前，全市已有180余名干部到清华大学、复旦大学、昆明理工大学等高校培训，7名干部到上海等地挂职锻炼，对15名工业管理干部进行了交流任职。二是推行“123+N”干部教育培训模式。建立“1”个师资库——构建了有27名专职干部教育培训师和20名兼职培训师的师资库；疏通“2”个渠道——疏通了“引进来”与“走出去”相结合的双向教育培训渠道；围绕“3”类主体——加大对机关干部、农村党员干部和社区干部3类培训主体的培训力度；设置“N”种项目——设置了基层党建人才培训、新型工业化人才培训、农村实用人才培训等N种培训项目。三是及时开展换届后专题培训。乡镇党委换届后，及时举办了乡（镇、区、处）党（工）委和纪委班子成员培训班，对10个乡（镇、区、处）党（工）委的123名党委委员、纪委委员进行了为期2天的集中培训，通过工业经济建设、基层党组织建设、农业产业化经营等多方面培训，进一步提高了我市新一届乡（镇、区、处）党（工）委和纪委班子成员的政治理论水平和业务能力。

增强干部挂职锻炼实效，在优化后备干部上下功夫。党委换届，储备一批经得起考验、有发展潜力的优秀年轻干部是保障。个旧市坚持备用结合，实行动态管理的后备干部培养原则，以挂职锻炼为主要手段，按照“选准、管好、用上”的总体要求，探索出了一套行之有效的干部挂职锻炼培养模式，有效增强了干部才干，切实提高了干部素质。一是选准挂职干部。各单位严格按照程序和要求推荐拟挂职干部，组织部门通过查阅档案、实地调查等多途径了解推荐对象的实绩，推荐对象集中在青干班上进行学习培训，挂职干部选拔考察组对推荐人选进行综合评价，报市委组织部部务会研究，依据干部的专业、特长，结合岗位的需求选准挂职干部。二是管好挂职干部。建立挂职单位主管、派出单位协管、组织部总管的监督管理模式，通过干部挂职前集中培训、召开挂职干部座谈会、联谊会、专题讲座等方式搭建好挂职干部学习、交流平台，同时，建立挂职干部信息库，落实好挂职干部管理制度、谈心谈话制度、走访慰问制度、挂职单位领导帮带制度，定期对挂职干部进行跟踪考察。三是用活挂职干部。对在挂职锻炼中表现优秀的年轻干部，根据全市领导班子和干部队伍建设的实际需要，及时纳入科级后备干部管理库，对特别优秀、条件成熟的年轻挂职干部，大胆提拔使用，目前，109名挂职干部已有40名干部得到提拔任用。