为更加客观、准确地考核市管科级领导干部的德才水平和工作实绩，个旧市出台了《个旧市市管干部动态考核工作方案（试行）》，以动静结合的形式对全市科级领导干部进行考核。

多元化考核面广。在每年进行一次年度测评评议的基础上，增设三项考核任务，即每年至少两次的随机考核，每季度一次的重点建设项目督查考核，以及根据市委安排进行的建设“美丽家园”行动计划专项考核。构建多元化考核点，形成全年工作统一测、日常工作随机测、中心工作重点测的考评模式，全面考核领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的具体表现。

同类别考核面全。设定干部年度基准分为75分，采取年年度测评综合计算分值，随机考核独立计算分值，重点项目考核和建设“美丽家园”专项考核分别平均计算分值的方式，合理加权到基准分中，得出干部年度动态考核综合得分，最终确定年度评定等次。切实把考核覆盖到市管干部工作的方方面面，公平、公正地评价全市科级干部的综合表现。

考核结果运用面实。市委将年度动态考核综合得分评定等次作为选拔任用干部的重要参考依据。评定为优秀等次的干部，由市委进行通报表彰，并以适当形式予以奖励。连续三年评定为优秀等次，且符合后备干部条件的，推荐为后备干部人选；评定为称职等次的干部，不进行奖惩；评定为不称职等次的干部，由市委进行诫勉谈话，限期整改。连续两年评定为不称职的干部，由市委研究对其进行交流调整、改任非领导职务或降低职务层次任职等方式处理，使考核结果的运用取得实效。