个旧市探索推行村（社区）干部“一考”“两评”“三挂钩”考核评价激励机制，有效激发村（社区）干部干事创业的内在动力，促进了村（社区）干部更好地履职尽责。

“一考”——实行星级量化综合考核。健全村（社区）干部年度考核办法，每年年底由乡镇（街道）对下辖村（社区）干部落实目标任务情况进行百分制星级量化综合考核，考核分为五个星级，主要考核基础工作目标完成情况、村（社区）干部执行上级党委、政府决定、工作纪律及工作作风等方面的情况和党员群众对村（社区）干部工作和形象的满意度等三项指标，对考核为“五星级”的班子给予1000元奖励，“四星级”的给予800元奖励，对考核为“三星级”和“二星级”的不奖不惩，考核为“一星级”的对班子成员进行诫勉谈话或适时调整。

“两评”——实行“上评”和“下评”双向评价。一是上评。围绕年初设置的目标任务，由乡镇（街道）相关职能部门组成点评机构，对村（社区）干部抓落实的情况开展常规工作集中点评，重要工作实地点评，重点项目个别点评，维稳工作实时点评，找出存在问题和今后工作方向。二是下评。采取召开村民代表大会和社区居民代表大会等形式，对村（社区）干部的履职情况和德、能、勤、绩、廉情况进行民主测评。权重分别按25%、20%、20%、20%、15%百分制量化评分。上评和下评均采用百分制量化标准，各占最终得分的50%比例。通过“上评”与“下评”，促使干部作风得到有效转变。

“三挂钩”——实行经济奖励、评先评优、责任追究挂钩。根据综合“星级”考核和“双评”结果，对村（社区）两委班子成员进行综合考评定性，确定为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，并与经济奖励、评先评优、责任追究相挂钩。一是经济奖励。对考核为“五星级”及“双评”得分90分以上的村（社区）班子成员，评定为优秀村（社区）干部，每年给予一次性奖励600元。同时，推荐为州级优秀村（社区）干部后备人选。二是评先评优。每两年开展一次优秀村（社区）干部表彰评比活动，对连续两评为优秀的村（社区）班子成员，授予“先进工作者”、“优秀村（社区）干部”等荣誉称号。并在“两代表一委员”人选推荐、外派学习培训等方面优先考虑。三是责任追究。制定村（社区）干部责任追究办法，明确问责对象、问责内容、对不履行或者不正确履行职责、损害群众利益或造成不良影响和后果的行为进行过错追究。