个旧市采取多层次、多渠道、大规模地开展干部教育工作，在实践中探索形成了干部教育管理工作的新举措。

选优与选活并重。按照培训的要求及范围，在符合条件的干部中进行严格筛选，优先考虑和选派政治素质好，工作表现突出的优秀年轻干部，杜绝论资历和轮流培训的现象，把好择优选调关。同时，建立了《全市干部教育培训信息管理库》，对干部的培训工作进行动态管理，根据干部培训次数和时间间隔，合理安排干部培训，避免部分优秀干部长期没有得到培训的现象。今年，已选派53名优秀中青年科级领导干部到清华大学、西安交大、昆明理工大学培训。

送暖与送请并重。在干部培训前，按照分层次负责的原则由部领导亲自进行谈话。一是了解参训干部工作、生活安排情况，为其解决后顾之忧，让其安心参训。二是勉励参训干部，强调学习纪律，要求他们珍惜难得的学习机会，在学习中认真思考，学以致用，利用培训机会，交流和借鉴好的工作经验。2008年以来，全市共对124名干部进行了训前谈话，训前谈话率达到了95%。

跟踪与考核并重。培训期间，凡是在省内学习培训的，市委组织部组织相关人员，由部领导亲自带队到学校看望学员，及时了解和掌握干部的学习情况，考察他们的表现情况。对在外省市参加培训的学员，只要条件允许，也进行看望，做好跟踪教育。先后组织看望了5名在省委党校和16名在州委党校参加培训的干部，不但及时了解了他们的学习情况，而且送去了组织的关心和温暖。培训结束后，除了要求参加培训的干部撰写学习心得和情况总结外，还要向市委组织部和本单位汇报参加培训的情况，市委组织部将培训期间的学习表现登记在册，存入个人档案，作为干部教育和提拔任用的重要依据。

学好与用好并重。把参训干部训后表现作为考察、提拔任用、交流干部的重要依据。要求市委组织部分管干部的副部长及相关人员要及时注意掌握干部训后工作开展情况及各方面表现情况，建立个人参加培训后工作情况跟踪档案。凡是参训干部训后工作较以往出色，各方面表现优秀，受到群众支持和拥护，该提拔使用的建议提拔任用。对那些训后工作平平常常，打不开工作局面，甚至工作下滑的领导干部，该调整的及时给予调整。2010年，提拔了3名群众公认的干部，对考核排名靠后3家单位6名领导干部进行了诫勉谈话。