个旧市委组织部结合“讲党性、重品行、做表率”和创先争优活动，以筑造“风清气正、业务精英、温馨服务”之家为目标，发挥组织部门“家”的向心力和凝聚力。

“正家风”营建“风清气正”之家。倡导求真务实之风，坚持一线工作法，由部领导带队组成4个调研组深入农村、企业等基层一线，采取发放问卷、实地走访、召开座谈会等形式，找准影响和制约组织工作科学发展的突出问题13个，逐一提出对策措施。倡导改革创新之风，采取“非定向预推+全程差额”方式选拔任用科级干部，探索“一主三辅四补充”社区党建网格化管理模式发掘党组织社会功用，实行“1122”工业人才培养工程为资源型城市转型提供人才支持，尝试组工干部“工作量化积分制”推进工作数字化管理，以改革创新推动组织工作创先争优。倡导廉洁清正之风，通过开展“为什么、干什么、比什么”大讨论活动、组织警示教育活动、健全选人用人长效机制等方式，巩固提高组工干部党性。   

“严家规”打造“业务精英”之家。健全培训机制，按照“与时俱进促学习、创先争优强素质”的要求，坚持推行“5+1、8+2”和集中学习日制度，通过QQ群、锡都组工大讲坛等形式，巩固学习效果；加大组工干部培训力度，拓宽培训渠道，丰富培训内容，近三年来，先后组织组工干部培训135人次。健全完善传帮带机制，通过“金字塔”模式，强化领导与一般干部、老组工与新组工之间的帮扶责任，提升组工干部的综合素质。建立约束访谈机制，聘请15名离退休老领导、老革命、纪检监察人员、民主党派人士、两代表一委员担任工作监督员，对组工干部作风、规章制度贯彻执行情况进行监督。实行开门评部，广泛征集党员干部群众意见和建议107条，制定了43条整改措施，有效规范了组织工作。

“浓家味”构建“温馨服务”之家。由传统型转向服务型，设置流动办事点3个，方便南部偏远山区少数民族群众办事，建立结对帮扶点11个，联系企业、群众28户，为企业群众解决问题35个。由封闭型转向开放型，通过网站、报纸、公示栏等渠道公示干部任免、党务公开、工作动态379条，做到事前广泛征求、事中民主集中、事后及时公开。由管理型转向人本型，注重人文关怀、推进团队建设、坚持正面激励等方式弘扬人本文化；通过谈心谈话、心理讲座、定期体检等方式关爱组工干部身心健康。