中共个旧市委组织部从程序、内容和流程三方面入手，探索建立“项目化、立体化、联动化”督查工作办法，着力打造促进工作落实的有效机制。

“项目化”确保督查程序一清二楚。一是分解交办，对立项督查任务进行分解，建立《督查事项登记表》，每季度列出督查项目，形成督查工作台账。二是分层协调，对承办科室难以单独解决的问题，由承办科室、办公室和分管领导三方分层次做好统筹协调工作。三是定期报告，办公室动态跟踪了解工作落实情况，各承办科室按照一月一报送，一季一通报的方式定期报告交办事项落实进展情况。四是办结销号，督查事项办结后，办理情况经承办科室负责人和分管领导审定后，由办公室核实销号，对未办理、催办未果和久拖不决的情况给予通报批评。五是通报反馈，以《锡都党建——督查专刊》形式同步反映督促落实情况，对工作完成情况实行每月一反馈、每季一通报、半年一研究的机制，不断提升督查工作能效。

“立体化”促进督查方式层次分明。采取“四位一体”督查模式着力完善促进工作落实。一是专项督查，对上级组织部门和市委立项督查的专项工作，以及对年度各项工作目标管理责任、党风廉政责任制建设、党群工作目标检查考核等工作贯彻落实情况实行专项督查。二是重点督查，对市委主要领导批示由组织部承办的事项和部务会、部长办公会研究决定的工作部署贯彻落实情况开展重点督查。三是跟踪督查，对部领导批示和交办的事项贯彻落实情况实施全程跟踪督查。四是综合督查，对年度组织工作要点和《工作目标量化考核责任书》确定的各项常规工作任务、日常工作进行综合督查。

“联动化”推动督查工作科学发展。一是成果运用联动，对督查中发现的问题，及时进行提醒督办，对发现的先进典型和好做法好经验及时总结宣传，对于具有普遍推广价值的成果，研究转化为推进工作落实的办法措施。二是干部问责联动，对拖拉推诿、敷衍塞责、工作不力,被催办后仍没有落实又不能说明原因的承办科室进行问责,追究主办科室负责人的效能责任。三是年度考核联动，将各科室落实督查事项情况,纳入组织工作目标考核,考核结果作为年度评先选优的重要依据，有效激发组工干部的内生动力，助推组织工作不断提升科学化水平。