个旧市委组织部紧密结合 “三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动，积极引入效能与执行例会制度，通过搭建“交流讨论、问题反馈、解决落实”新平台，有效提升各项工作效率。

完善工作交流讨论机制，推进度。遵循“实事求是、耐心细致、坦诚相待”原则，定期召开效能与执行例会，构建“资源共享、优势互补、协同合作”的良好工作局面。一是通报进展情况。对近期工作开展情况开展沟通交流，让部领导了解各项工作进度，及时作出调整和部署，同时也让各科室人员相互知晓正在进行的工作。二是分析存在问题。由承办科室在例会上如实反馈每项工作的具体做法、收获经验及完成情况、存在困难问题。对应提出解决问题的方案，供例会研究及部领导决策选用。三是增进相互配合。在听取工作情况的同时，认真酝酿仔细听，在讨论反馈中不轻易否定他人深思熟虑的方案和工作成果，努力寻求“共通点”，把握“协力点”，争取工作成效最大化。

完善问题讨论反馈制度，促提升。依照“归口反馈、逐级反馈、及时反馈”的原则，对上级部署及部领导安排工作进行跟踪反馈。一是上下沟通实事求是。采取分管领导亲自过问，干部职工主动交流的双向沟通模式，以领导适当性指导，干部多元化报告为结点，不仅强化下级干部的能动性和创造性，而且拓宽上级领导决策面，避免沟通反馈流于形式。二是平级沟通坦诚相待。坚持以对事不对人为原则、以推进工作为目的，以解决问题为主体，确保相互交流用真心、彼此沟通多耐心，查缺补漏共同提高。三是科室沟通放低姿态。对重大分歧或不确定的事项，各科室明确职责，以部领导批示为主，口头沟通为辅，时刻保持谦虚谨慎态度，以共同提高、推动工作为基础，切实做到沟通及时、准确、真实。

完善领导工作点评机制，强落实。执行“统筹安排、提出要求、开展点评”的原则，对基层党建及组织工作提出明确要求，规范运作。一是对象明确。将部内全体党员干部作为点评对象，实行部长负责点评分管领导，分管部领导负责点评科室长及成员，党支部书记点评党组织委员及党员，通过层层分类，确保点评对象全面覆盖。二是内容明确。重点对全年党建工作总体规划、党员教育管理、联系服务群众“零公里”工程、干部选拔任用流程等方面的内容点评。三是程序明确。点评前，部领导通过实地调查研究，做好相关准备工作。点评中，对取得的成绩给予肯定，对存在的问题一一指出，明确改进方向。点评后，及时归纳整理，建立点评台账，抓好整改落实。