河口县“123”齐步走活干部一盘棋

河口县在选拔任用干部过程中，“坚持一个标准、突出两个重点、创优三个条件”，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来，让有为者有位，有位者有为，实现了干部选拔任用的科学化、合理化，走活了干部一盘棋。

坚持一个标准选好干部：坚持以“德才兼备、以德为先” 的标准选拔任用干部，认真贯彻落实中组部《关于加强对干部德的考核意见》，着力加强对干部政治品质和道德品行的考核，把干部的政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则和社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德纳入干部考核考察的内容，在民主测评和民意调查时把“德”作为首要考评指标，在考察谈话和集体面谈时专门问“德”，广泛了解、多方印证干部德的表现，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。 

突出两个重点用好干部：一是突出工作实绩。把干部工作实绩作为一项固定内容进行考核，着力克服以票取人的片面倾向。对部分乡镇正职及县直部门副职干部进行公开选拔，促进了好中选优，优中选强，让能干事的有机会，干成事的有舞台，切实把那些想干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部选拔上来。二是突出结构优化。重点从年龄、知识、能力、气质等方面优化干部队伍结构。在年龄方面既考虑干部“年轻化”，又体现 “老中青”要求；在知识方面酌情考虑复合型干部和专业型干部的搭配；在能力方面做到长短结合、优势互补、各显其能、人尽其才、才尽其用；在气质方面做到刚柔相济结合，把性格和气质相容的人安排在一个班子里，使班子成员能够和谐相处，实现取长补短、优势互补。

创优三个条件育好干部：一是优化干部培养渠道。把培养干部的主阵地放在基层，注重县乡干部“双向”交流锻炼，从县直部门中挑选了一批年龄在35岁以下的年轻后备干部到乡镇挂职，在服务群众工作中得到锻炼提高。从各乡镇、各部门挑选一批综合素质好、有发展潜力的年轻干部分批次到县委办、政府办、组织部等部门跟班锻炼，采取交任务、压担子、传经验等方法，不断提升他们的综合能力，加快年轻干部的进步成长。二是优化岗位交流锻炼。对年龄结构、知识结构、专业结构等方面不合理的领导班子，通过交流其中的某些成员，改变班子的结构，弥补某些方面的不足，从整体上提高领导班子的运行质量，着力形成“交流一个人、带活一班人、走活一盘棋”的局面；对一些文化素质高，但工作经历、社会阅历、实践经验相对不足的年轻干部，对他们进行培养性交流，让他们到经济建设前线、基层一线、复杂环境火线上进行历练，到多种环境和多种岗位上增长才干，逐步成熟；对在同一岗位工作时间太长，求知欲和进取心弱化，给工作开展带来一定难度的干部，通过干部换岗交流，让其到新的环境和岗位，激发他们新的活力。三是优化干部成长环境。按照“着眼于预防，监督于事前，防患于未然”的要求，加强干部的思想教育和监督管理。建立健全考核制度、谈话制度、诫勉制度、个人重大事项报告制度和思想政治素质定期分析制度等，逐步完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系，促进干部健康成长；坚持开展经常性的党风教育，分析和掌握干部的思想动态，及时发现和解决干部的不良思想情绪和行为作风，引导、帮助干部开展批评和自我批评，正确对待组织、群众和自己，始终做到防微杜渐，清廉为官、清白做人。