河口县采取三项措施合理使用各年龄段干部

为建设一支结构合理、梯次配备的干部队伍，近年来，河口县积极探索发挥各年龄段干部作用的有效途径，合理使用各年龄段干部，严防干部任职年龄层层递减，取得了较好成效。

一、选拔一批优秀年轻干部，充实干部队伍

针对我县年轻科级领导干部较少、优秀年轻干部数量不多，容易导致干部出现断层的问题，近年来，我县在培养选拔年轻干部方面下足了功夫，采取选派优秀年轻干部到乡镇挂职锻炼，选派新录用公务员到乡镇对口站所锻炼，选派后备干部参与各项中心工作、到信访局跟班学习等加强年轻干部的实践锻炼。实施科级领导干部和后备干部学习培训学分制，每两周举办一次科级领导干部和后备干部培训班，并在年底对干部参学情况进行检查，特别要求年轻干部要积极参与培训学习。通过举办各类培训班和选派年轻干部到基层实践锻炼，我县年轻干部的思想政治素质、业务能力和工作能力有所提高。近两年来，共提拔了27名35岁以下的年轻干部，为我县干部队伍注入了新鲜血液。目前，我县35岁以下的科级领导干部占全县科级领导干部的22%，36-45岁的占59%，46岁以上的占19%，进一步优化了我县领导班子和干部队伍结构。

二、交流一批任职时间较长的干部，激发队伍活力

为有效克服有些干部在同一职位任职时间较长，活力和热情会有所下降的问题，我县积极推行干部交流制。结合对科级领导干部届中考核、年度考核的情况，根据干部德才表现和岗位需要，近两年来，共对56名干部实施交流，其中，将14名长期在乡镇工作的干部充实到县属部门，将4名缺少基层工作经历的干部交流到乡镇，选派10名干部到乡镇挂职锻炼，有力地调动了干部的工作积极性。针对那些长期默默无闻、在本职岗位踏实干事，并始终保持工作热情的干部，有针对性地落实他们的职务级别，近两年，提拔了5名长期在机关（基层）工作、年龄较大的干部。

三、留住一批退二线干部，切实发挥余热

这类干部临近退休、已改任非领导职务，但他们正处于精力充沛、阅历深厚、经验丰富的时期，退下后容易无所事事，造成人力资源的浪费。为有效发挥他们基层经验丰富、做群众工作能力较强的优势，我县针对干部的工作经历和个人特点，结合工作需要，有针对性地挑选一批退二线干部参与新河高速公路建设、泛亚铁路建设、学习实践科学发展观活动、新农村建设等中心工作，在其中担任指导员、督查员或具体的工作人员，合理地使用了退二线干部，切实发挥了退二线干部的余热。