河口县三举措加大培养和选拔年轻干部

河口县全面抓好年轻干部的培养、选拔、使用、管理工作，将优秀有潜质的年轻干部选拔到领导岗位上来，有效促进河口县干部队伍梯次结构科学合理。

抓培养，激发干部队伍的新活力。一是加强人才储备，注重备用结合。河口县制定并印发了《2010—2020年河口县党政领导班子后备干部队伍建设规划》，着力强化后备干部队伍建设，努力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、能担重任的后备干部队伍，从而激发干部队伍的新活力。今年，全县共培养后备干部114人，其中34岁以下的有83人，占73%。二是加强教育培训，提高工作能力。以县委党校为主阵地，着力构建从理论到实践环环紧扣的培养平台，着力打造高素质的干部队伍。今年，共完成科级干部、后备干部、少数民族干部、妇女干部、党外干部、年轻干部等教育培训共40期，累计培训1.6万余人次。三是加强实践锻炼，丰富工作经验。针对年轻干部基本素质较高、实践经验相对缺乏的特点，河口县有计划地组织年轻干部到发达地区、新农村建设和矛盾纠纷较多的基层调研、工作和锻炼。近两年来，河口县已选派了12名年轻的副科级领导干部到蒙自市进行为期3个月的挂职锻炼，选派12名机关干部到乡镇锻炼。

严管理，实现年轻干部管理科学化。一是制度管理。进一步完善年轻干部考核、考察制度，坚持干部谈话、考察反馈等制度。及时与年轻干部进行谈话、点拨、提醒，帮助其查找问题，改正错误。二是动态管理。对年轻干部实行岗位目标责任制管理，明确岗位职责，量化责任目标。根据目标完成情况，奖优罚劣，实行动态管理，严格坚持干部诫勉和降免职制度，对于年度考核基本称职、不称职、群众反映比较强烈或出现违纪违法问题的年轻领导干部，严格按照制度给予诫勉，乃至降免职。

搭平台，促进年轻干部尽快走向成熟。严格坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》，通过加大竞争性选拔干部、差额选拔干部和探索初始提名办法，使靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、自律严、年轻有为的干部能脱颖而出走上领导岗位。一是开展公开选拔科级领导干部工作。河口县参与了云南省2010年联合面向社会公开选拔领导干部工作，公开面向社会选拔1名正科级领导干部和2名副科级领导干部。二是开展公安局竞争上岗工作。为选好配强县公安局各科所队科级领导干部，制定了《河口县公安局科级领导干部职位竞争上岗实施方案》，并于9月28日在县公安局启动。此次竞争上岗使大批优秀年轻干部（6名都为35岁以下年轻干部）脱颖而出，实现了领导干部年轻化、科学化，有效促进了年轻干部的成长。