河口县“四强”增“四力”着力推进领导班子思想建设

河口县以“四个强化”增强领导班子战斗力、创新力、凝聚力、执行力，强化乡镇党委班子建设，全面提升领导班子综合素质。

强化理论培训，增加班子战斗力。一是建立和完善学习制度。针对当前干部思想理论教育存在的问题，进一步建立健全中心组学习制度，制定了每周一次理论学习制度，并把学习情况纳入干部年终考核和评先选优的重要内容，建立干部学习档案，规范制度，严格管理；二是狠抓班子理论教育。结合乡镇党委班子换届工作，组织新一届乡镇党委班子参加省、州组织的干部培训，严格执行科级干部学时学分制度，每名乡镇党政班子成员每月参加2次以上县级理论学习活动。充分利党刊、报刊、广播电视、农村现代远程教育网络等载体，采取理论中心学习会、党员干部集中学习会、领导干部进农村上党课培训会等形式，传达学习杨善洲事迹，进一步增强乡镇农村党员领导干部党性休养，切实把杨善洲精神转化为为民服务的动力。

强化能力建设，提高班子创新力。从加强和改善领导班子结构、提高领导班子整体素质入手，通过公开选拔年轻领导干部、加大干部交流力度等方式，大胆起用靠得住、想干事、能干事的干部，对全县乡镇和县直部门的领导班子进行了有序调整交流，乡镇和部门领导班子活力明显增强，领导发展的能力显著提高。同时，全县各级领导班子坚持按照科学发展观的总体要求，着力提高自身领导水平和执政能力，不断解放思想，创新观念，认真贯彻县委、县政府的决策部署，并结合实际进行具体研究，创造性地开展工作，推动了地方和部门的又好又快发展。

强化制度建设，增强班子凝聚力。一是认真贯彻落实民主集中制。严格按照民主科学决策的议事规则和决策程序办事；坚持集体领导与个人分工相结合的制度，及时明确班子成员分工；二是建立经常性干部谈心谈话制度。针对干部的工作任务重、工作压力较大的现象，建立经常性干部谈心谈话制度，分级分类开展干部谈心谈话活动，县领导与挂点乡镇党政主要负责人和分管部门的主要负责人谈心谈话，各部门、各单位主要负责人与本单位副职及其他副科级干部谈心谈话，各部门、各单位副职与单位中层干部、一般干部谈心谈话。通过谈心谈话活动，及时了解干部在工作、学习、生活和思想等方面的动态，切实加强各级各类干部的思想政治工作，增强干部“德”的修养；三是实行目标管理责任制。明确乡镇、村（社区）班子和干部的工作目标，并将目标分解细化，落实到具体责任人，制定明确的考核内容和标准，加强对干部的综合管理完善领导班子和领导干部考核制度。

强化执行意识，增强班子执行力。一是通过建立组织部门评、县委全委会上评和集中检查评的“三评”书记抓党建考核机制，形成了镇党委书记主抓、专职副书记亲自抓、总支书记具体抓的党建责任制考核的科学合理化；二是全面推行行政问责制和首问责任制、服务承诺制、限时办结制“四项制度”和重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报和政务信息查询“四项制度”，启动了河口县政务服务中心，确定27个部门进入中心开展服务，在全县6个乡镇建立了和谐乡村便民服务中心，规范办事流程，简化办事手续，有效确保了群众办事“小事不出村（社区）、大事不出乡镇、问题不上交”；三是着力抓好领导干部监督管理。建立对执法执纪审批、管人管钱管物等关键岗位干部的监督管理制度，对存在为政不廉、以权谋私、违法乱纪的干部，严格按照法律法规，认真调查处理，整顿干部中的不正之风。