金平县总结历年新农村建设工作中的好经验和好做法，研究制定《新农村建设工作队员管理办法》，将新农村建设工作队伍管理推向日常化、规范化、科学化，着力抓实一支有纪律、有作为、有实绩的新农村建设工作队伍。

强化工作管理突日常化。县委针对新农村建设工作队员驻村管理、交流、汇报以及其它工作问题，实行“一天一考勤、一周一集中、一月一汇总、一季一汇报、半年一总结、一年一考核”五个一工作制。明确县、乡、村三级管理责任，建立健全考勤机制；定期的交流、汇总和汇报将以往新农村建设指导员各自为战转变为共同推进，不仅搭建了新农村建设的片区平台，也激活了新农村建设工作队员的活力；由县各纪工委为督查组，以随机督查、定时督查、适时反馈等方式，完善督查机制，确保工作队员脱岗驻村开展实际工作。同时，紧跟省州步伐，围绕新形势下群众工作特点，强化管理建立教育培训、工作例会、巡视督查、重大事项报告等九项制度，为新农村建设指导员队伍提供了强有力的制度保障。自《办法》实施以来，全县186新农村工作队员驻村天数达7028天，撰写民情日记2080篇，为县乡村提供有效的新农村建设意见、建议500余条。

严肃工作纪律突出规范化。县委将“四群”教育切实作为转变工作作风，提升干部队伍素质，树立廉政勤政阳光形象的重要途径，在干部直接联系群众中，特别是新农村建设工作队员驻村期间，严格执行“五个不”廉政纪律，即：不得在所驻村报销应由个人负担的各种费用；不得用公款吃请；不得在所驻村以低于正常市场价格购买物品和土特产；不准收受所驻村的各种补贴；不得参与有损于党员干部形象的各种活动。要求各单位各部门各工作队员直接联系群众轻车简从，不扰乡镇，不给村党组织找麻烦，联系帮扶要有实际举措。自去年12月份以来，全县各级党员干部直接联系群众9357户，走访群众16000户次，新农村建设工作队员直接联系帮扶群众458户，为所驻村协调、落实项目65个，帮扶项目资金174.18万元。