金平县严格贯彻“党管人才”方针，强化对县级各类专家人才的综合管理，采取三举措对已获得“县管专家”称号的22名拔尖人才进行任中考评，促推县管专家在服务发展中发挥积极作用。

专家自评+单位评价+组织考评，力求公平公正。首先由县管专家对自己近一年来的工作实绩进行总结评价，并填写《县管专家年度工作评价登记表》报县委组织部审核备案；专家所属单位按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次对专家开展进一步民主评价。同时，县委组织部进一步深入县管专家服务单位，通过座谈方式从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对县管专家进行了解，重点掌握其政治思想状况、科学研究水平、培养学术技术带头人和科技人才后备干部上取得的成绩和存在的问题，为全面掌握拔尖人才的现状和客观评价县管专家任职一年来的综合情况提供依据。经过3重测评，全县22名县管专家评价等次均为称职。

硬性指标+工作实绩，力求客观全面。结合《金平县县管专家选拔管理办法》，在对县管专家的考评内容上，既考核硬性指标，如：县管专家是否积极参加各种社会公益活动，是否每年向县委、县政府提交至少1份专业工作咨询报告或促进本行业工作的书面建议，是否每年向县委组织部提交本年度业务工作总结和下一年度主要业务工作计划、研究课题等，又考察专家立足岗位的突出实绩，如：履行岗位职责方面的创新，后备专家人才的传帮带，业务技能方面的突破等，考核形式上不拘一格，考核内容上刚性灵活，使考核工作有规可依、有章可循，保证考核工作规范有序进行。

考评调研+结果运用，力求提质增效。坚持考评与调研相结合，在考评过程中，结合“如何对县管专家进行目标责任管理、如何最大限度激发县管专家作用发挥”等问题，带着问题进行考评，针对问题开展调研，共收集到来自县管专家及相关单位意见建议12条，对壮大县管专家队伍，激发县管专家作用取到积极作用。坚持“考人”与“考绩”相结合，把考评结果作为各级领导使用人才的重要依据，考核为称职及以上的县管专家，县委组织部将予以通报表扬；对作用发挥不明显的，由有关部门领导及时找其谈话，指出存在的问题，帮助其改正提高。对拒不履行县管专家职责的，取消其县管专家称号，停发其政府特殊津贴。 

（县委组织部 王以鑫）