近年来，结合“两新”组织实际，江西省安远县采取“前移式”教育引导、“双向式”培养推荐、“把关式”跟踪考察、“目标式”责任考核等“四式”工作法，切实抓好非公企业党员的发展培育工作，从根本上克服了“两新”组织党员“发展难”的问题。目前，已有11名业主、25名管理人员、78名一线员工向党组织递交了入党申请书，新发展党员16名，党员队伍得以不断壮大。

　　“前移式”教育引导。主动关爱和激励员工，实现教育引导工作重心前移，变“等上门”为“领进门”。一是开展结对帮扶关爱员工。针对职工思想动态及所需所盼，在力所能及的范围内，积极解决员工生活、就医、子女上学等方面的困难；建立困难员工互助基金，提倡党员固定结对帮扶新员工、困难员工，开展“七·一”和春节期间走访慰问困难员工等活动，使广大员工切身感受到党组织的温暖。去年以来，全县“两新”组织党员“一帮一”结对帮扶困难职工52名，党组织利用春节期间走访慰问困难员工35名，资助困难员工资金、物资累计8300余元，使广大员工切身感受到党组织的温暖，进一步增强了员工向党组织靠拢的决心。二是树立党员标杆激励员工。在“两新”组织中，以创先争优活动为契机，积极推行“三卡一评”责任落实机制（“三卡”即建立目标责任卡、工作明白卡、工作绩效卡，进一步明确“两新”组织党员的职责与义务。依托“三卡”对党员的履职和作用发挥情况，实行百分制考评），促进党员承诺、履诺。广泛开展了“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“五星级创评”（即创评文明守法之星、遵章守纪之星、科技创新之星、生产服务之星）、“党员服务承诺制”等活动，营造出党员带着作贡献、比先进、赶先进的争创氛围，激发广大员工参与党组织活动的热情。三年里，先后有18名党员荣获县级优秀共产党员、党务工作者等称号，全县形成了党员带头，员工参与，比贡献、比先进的良好氛围。三是参与民主管理吸引员工。探索推行“一会三组”、党群联席会制度，使广大企业员工依托党组织参与“两新”组织的管理和重大决策，合理表述诉求，增强主人翁意识。

　　“双向式”培养推荐。立足于建立一支相对稳定、数量足、素质高的入党积分子对伍，进一步加大培养推荐力度，为发展党员奠定了充足的“后源”。一是实施“双培双推”工程。在全县“两新”组织中实施了以“党员培养成技术骨干，把经济能力、技术骨干培养成党员，把经营管理层中的优秀党员推选为党务工作者，把先进党务工作者推荐到经营管理层”为主要内容的“双培双推”工程，建立了一支以一线生产经营骨干、企业中高层管理人员为主的入党积极分子队伍。截止目前，全县“两新”组织已有入党积极分子231名，为发展党员奠定了充足的“后源”。二是双管齐下，加大推荐选苗力度。一方面大力加强企业工青妇等群团组织建设，充分利用群团组织优势，积极做好向党组织“推优入党”工作；另一方面，充分发挥向“两新”组织下派的党建工作指导员、驻企挂点干部的作用，在企业员工中开展深入细致的教育、培养工作，从组织和个人两方面增强入党积极分子的选培力度。三是突出双重培训，提高整体素质。本着“未进党的门，先做党的人”的要求，充分发挥县委党校、职业技术学校、基层党（工）委的作用，对入党积极分子进行技能和党的知识的双重培训，吸收入党积极分子参加党组织的活动，提高整体素质。

　　“把关式”跟踪考察。重点落实四项制度。一是分类考察制。根据发展、转正对象的不同情况分类考察，属一般员工的，由支部负责考察；属企业中层以上管理人员的除由支部考察外，上级党委也要进行重点考察；属流动人员的，必须搞好外调考察材料，并由其居住的支部提供有情况和意见。二是公示制。对确定入党积极分子、确定发展对象、吸收预备党员和预备党员转正的全过程，都必须在企业内部的居住地内公示，广泛征求意见，接受群众监督。三是预审制。各党支部确定发展对象后，将入党积极分子的入党申请书、考察材料、公示情况等相关材料，报送相关党组织进行预审。四是责任追究制。对有违发展党员工作程序，对发展“人情党员”、“金钱党员”、“速成党员”的党组织和年人，经县委组织部调查核实后，追究相关责任。

　　“目标式”责任考核。一是制定下达年度党员发展计划。县委“两新”组织党工委会同县委组织部制定下发关于做好“两新”组织发展党员工作的意见，按照每个“两新”组织“每年至少确定3名入党积极分子，两年内至少发展1名党员”的要求，确定工作目标。二是建立发展党员工作层级责任制。通过建立“两新”组织发展党员层级业务过关、层级述职承诺、层级联帮培训、层级调度预警、层级激励考核责任制，打开“两新”组织工作新局面，最终建立起“两新”组织发展党员工作的长效机制。三是纳入党建目标年度考核。把发展党员工作纳入全县党建工作“1+5”预警范围，并党建目标年度考核的重要内容，确保工作责任落实，有序开展。