泰山区在农村党的建设中，创新四项机制，大力加强基层干部队伍建设，增强了村级班子的战斗力、凝聚力和创造力，有力地促进了全区农村基层组织建设整体水平的提高。
　　创新选拔任用机制。牢固树立按照发展需要选贤任能的观念，积极选拔思想政治素质好、致富能力强、热心为群众服务的同志进班子，特别是通过内选、外聘、下派、回请、跨村任职等形式，选准配强党组织书记。同时，采取公开招考、群众推荐等办法，建立了一支素质好、学历高、年纪轻、潜力大的村级后备干部队伍，为村级班子建设提供了源头活水。截止目前，全区941名农村基层干部中，中专以上学历的占61.5%；45岁以下的占62.3%；137名村党组织书记中，中专以上学历的占70%；每个村都保持了3-5名后备干部常数。
　　创新教育培训机制。一是以区、乡党校为阵地，对基层干部进行经常性的岗位素质培训。二是以大专院校为阵地，通过联合办班、脱产学习等形式，对基层干部进行以学历教育为主的深层次培训。三是以农村党员干部科技培训示范基地为阵地，对基层干部进行实用科技知识的培训。四是依托经济先进村，通过参观学习、交流挂职等形式，强化对基层干部的实践锻炼。2011年，全区共组织各类农村基层干部培训班23期，培训干部910人次，组织外出考察276人次，培训推广农村实用技术300多项。通过坚持不懈地教育培训，目前全区81.4%的农村基层干部成为了致富能手或科技致富带头户。
　　创新监督约束机制。一是议事决策程序。对村级重大事项的决策，采取“三会通过”的方式。即两委联席会提出方案、党员会补充完善、村民会议或村民议事会表决，充分尊重党员群众的意愿，避免了个人说了算。二是民主评议制度。实行基层干部年度述职评议，推行村民质询会议制度，村民每半年对村级工作进行一次质询，强化民主监督。三是财务管理制度。在试点的基础上，积极推行农村财务管理制度改革。在各街道、乡镇建立了农村财务集中管理服务中心，实行村账镇管，严格审核把关，定期公开，接受党员群众的监督，提高了工作透明度，规范了村干部的财务收支行为。
　　创新激励保障机制。积极改善农村基层干部的工作环境，保障基层干部的合法权益，使农村基层干部放心大胆地开展工作。制定下发了《泰山区村级规范化管理工作实施细则》，对村干部的工资待遇作了明确规定：年上缴税金不足100万元的村，村干部工资实行结构工资制；年上缴税金超过100万元的村，村党支部书记工资实行年薪制，对作出突出贡献的村党支部书记，实行重奖。同时，积极推行村干部养老保险和生活补助制度，对不同任职年限的村干部，给予加入不同金额的一次性养老保险和生活补助，较好地解除了他们的后顾之忧，激发了广大农村基层干部干事创业的热情。