今年6月28日至9月27日，中央、省、州相继召开了全国、全省、全州组织工作会议，研究部署了当前和今后一个时期党的建设和组织工作，提出了一系列新思想、新观点和新要求。金平县紧扣各级组织工作会议精神，采取八项具体措施深入贯彻落实。

规划全县干部培养选拔工作。拟出台《关于培养选拔年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部的实施意见》，以提高素质、优化结构、拓宽来源为重点，统筹考虑优秀年轻干部、女干部、少数民族干部、非中共党员干部的培养选拔。计划从2013年起，用5年左右的时间，通过不断创新培养措施、拓宽培养渠道、加大培养力度，为优秀年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部脱颖而出、健康成长创造条件。

改进年轻干部培养选拔措施。积极探索年轻干部培养选拔机制，大胆培养选拔有潜力、可塑造的“好苗子”。严把选拔年轻干部的政策关、标准关、导向关、监督关，不“唯年龄取人”，把实践锻炼作为年轻干部成长的必修课，把看得准、有潜力的年轻干部放到艰苦岗位、复杂环境中去磨练、去识别。对新考录到县属部门的公务员和事业干部，要求选派到基层锻炼1年；已列为科级后备干部的，实行动态管理，严格审批工作调动；各部门不得调动或借用、借调试用期未满的干部，各单位借调干部时间不得超过3个月。

完善“一把手”监管体系。制定出台了《金平县党政正职领导干部综合考核评价的实施意见（试行）》，建立了履职承诺、履职陈述和廉政评价、绩效考评、群众满意度测评为主的“一诺一述三考评”机制，加强对领导班子和领导干部履职情况分析研判，合理运用考核评价结果，督促干部认真履职。同时，除离任审计外，对在同一岗位任职满2至3年的干部，尝试开展任中经济责任审计，合理应用审计结果，强化对党政“一把手”的监督管理。2013年，确定了6名县属正职领导和4名乡镇党政正职领导作为2013年考核对象，确定考核指标72个。

建立谈心谈话长效机制。把谈心谈话活动作为领导班子思想政治建设的重要内容、加强党的建设的重要举措，深入推进干部谈心谈话经常化、规范化、制度化建设，县委按干部的不同层次、不同岗位、任职年限长短等分类制定计划后，采取集中约谈、走访座谈、个别约谈等方式，及时了解掌握领导干部工作、生活及思想动态，勉励和帮助领导干部解决存在的思想问题、作风问题。今年来，共开展日常交心谈话65人，职务调整谈话173人，提醒帮助谈话5人。

试行处置不合格党员办法。牢牢把握“控制总量，优化结构，提高质量，发挥作用”的总要求，制定出台了《金平县处置不合格党员办法（试行）》，明确了3大类9小项不合格党员的处置范围，遵循确定对象、核实取证、召开支部委员会、召开党员大会、上报基层党委、宣布党委决定6个处置程序，采取限期改正、劝其退党、自行脱党除名及劝退不退除名3种处置办法，做到处置一个，转化一批，教育一片，不断增强党员自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。目前，该办法已在县内4个乡镇325个党组织中试点。

培养农村“四种”村干部。从2013年起，在村干部中培养思想政治的“明白人”、发展致富的“带头人”、组织信任的“放心人”和服务群众的“贴心人”,建设一支能够推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的村干部队伍。

搭建人才服务社会平台。按照“人才队伍建设要突出高端引领，以用为本”的要求，充分发挥每年20万元的人才专项基金功能和作用，从全县高技能人才队伍中从优从精评选出了22名首批县管专家，实行县级领导联系县管专家的人才服务管理机制，通过召开专家恳谈会、开展专家下基层服务活动等载体，充分保障专家在服务基层、服务社会、服务全县各项中心工作中发挥积极作用。

锤炼“四气”组工队伍。围绕“政治坚定有底气、公道正派树正气、精通业务增才气、改进作风接地气”的要求，建立组织部门“每周一学、每月一讲、每季一测、每年一套必读书目”的常态化学习机制，把每周一定为集中学习日，每月举办一期《组工讲堂》，每季度根据学习内容组织一次业务测试，每年为组工干部设立“读书基金”，采取免费赠阅、领导推荐、干部自选的方式，确定一套必读书目。同时，以“联三帮一”为载体，每名组工干部分别联系1户党员户、1户科技示范户、1户致富带头户，结对帮扶1户困难户，每人每年驻村时间不少于12天。进一步强化组工干部的政治意识、大局意识、责任意识、自律意识及服务意识，着力把组织部门建成为“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。