金平县委组织部创新考核管理体系，在部内开展“充电、评星、授旗”活动，提升组工干部的整体战斗力，努力做到讲党性、重品行、作表率，全力打造模范部门，建设过硬队伍。

组工干部人人“充电”。 金平县委组织部要求全体组工干部要担当业务“活字典”，对自己所负责工作，要掌握政策，提高效率，实现工作的“零差错”。采取开办《组工论坛》，支部会交流学等形式，组织组工干部开展业务交流，共同学习知识、交流工作经验，共同进步。在部内建立学习基金，每年赠送1—2套必读书籍，拓宽组工干部知识面。每季度选定一科室业务，对全体组工干部进行业务测试，检验组工干部驾驭业务能力。通过灵活多样的学习方式，活跃组工干部队伍，建设复合型组工干部。年内共向11名组工干部赠送5本65册，开展业务测试3次，形成人人学习，个个争标兵的良好氛围，提升业务工作能力。

组工干部月月“评星”。结合创先争优活动，金平县委组织部创新对组工干部的考核方式，改变过去年底一次性考核变为季度累计考核。每季度根据部内职工工作量和工作成绩，进行全面考核，采取个人认星、党员评星、组织定星方式对部内职工评选“学习星、信念星、创新星、服务星、廉洁星”，每名组工干部根据个人工作情况可认领多颗星，对不同岗位的组工干部进行累计考核，全面反映组工干部工作业绩。评星结果作为年底评选“十佳”组工干部的重要依据，纳入个人工作业绩考核，年内共评出五星干部7名，四星干部4名。

部内科室季季“授旗”。金平县委组织部部内科室工作实行在部长领导、副部长协调下的科室长负责制度，建立季度科室工作督查制，每季度评选“学习型科室、政治型科室、创新型科室、服务型科室、廉洁型科室”，县委组织部对每个科室工作年初进行全面细化，制定任务流程表，每季度末科室对工作进行总结，由副部长对科室工作进行全面点评，组织部内职工进行投票，科室按得票数多少每季度不少于两个科室进行授旗，并将旗帜悬挂在办公室显要位置，激励组工干部。年内已对组织科、干部科等3个科室进行授予旗，对工作进展缓慢的一个科室撤换了科室长负责人。