金平县委组织部按照“要求别人做的自己先行一步”的要求，扎实开展“走进组织部”、“走出组织部”等主题实践活动，强化自身建设，增强组织部门与社会公众的互动、沟通和了解，不断提升组织工作的群众满意度。

自我修炼，以过硬素质提升组织工作满意度。一是每月举办一期《组工论坛》。累计举办《组工论坛》12期，组工干部就如何推动组织工作新发展、提高业务能力等主题，彼此总结交流发言，达到共同促进、共同提高的目的。二是每年推荐一套必读书目。筹资建立了年人均600元的“自学基金”，并免费累计赠阅了《新形势下党的建设100题》、《论共产党人的修养》等书目10本近200册。三是每年参加一次教育培训。结合“边疆发展与干部素养培训班”，根据组工干部科室业务、个性发展等情况，把组工干部分期与其他学员进行捆绑式、“外延式”培训，组工干部走进昆明、走进高校，接受更高层次教育，确保每年每人轮训一遍。四是每季度进行一次业务测试。每季度以闭卷方式进行1次业务测试，量化评分，检验组工干部学习的实效性。年终根据个人学习效果，评出优劣，给予奖惩。

公开竞选，以公平公正提升组织工作满意度。一是突出报名推荐的规范性。为避免岗位人选在小范围内“定向”产生，认真分析各岗位专业性和特殊性，积极拓宽竞争上岗提名推荐范围，打破行业、部门界线，让更多干部有机会参与竞选组工干部。二是突出选拔程序的公开性。利用报刊、电视、网络等新闻媒体，公开职位空缺情况、任职资格条件、工作流程等，增强社会公众的参与面和监督力度。三是突出选拔方式的竞争性。采取差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等方式，公开选调、选拔组工干部队伍，加大年轻干部的选拔培养力度，实现好中选优、优中选强。四是突出干部考察的科学性。为了多层次多角度考察识别干部，实行考试成绩、调研测试、面试成绩按权重比例计算相加后得综合得分，全面考察干部理论知识、心理素质、应变能力、战略思维等方面情况。同时，进行满意度、认可度、公信度“三度”测评，防止以分数取人，使“群众评价”成为干部选拔任用的重要关口。2010年来，公开竞争选调、选拔组工干部共6名。

转变作风，以优质服务提升组织工作满意度。一是公开承诺定职责。印发了《中共金平县委组织部内部管理制度》、《中共金平县委组织部内部积分考核管理办法》等一系列内部管理和考核评价办法，推行了挂牌上岗、每日工作效率卡等工作制度，与各科室签订了目标管理责任书，开展了“部门向社会承诺、个人向部门承诺”的“双向承诺”活动，约束了组工干部言行，明确了岗位职责。二是结对帮扶暖人心。扎实开展“部门帮村、党员帮户”结对帮扶活动，每年组织组工干部深入挂钩联系点勐桥乡新寨村调查研究，帮助理清发展思路、开辟致富门路；部内每名党员干部与1名困难党员结成帮扶对子，采取思想帮扶、实物帮扶、技术帮扶等多种形式开展帮扶活动。

内外测评，以优秀业绩提升组织工作满意度。一是“请进来”外评。积极邀请各党（工）委书记、“两代表一委员”、党建工作领导小组成员、纪委等部门党员干部群众，对组织工作、科室亮点业务进行民主测评，提出意见和建议，了解掌握广大党员群众对组织工作的真实看法和意见，认清提高组织工作满意度的方向和突破口。2010年来，每次测评的满意度都在98分以上。二是“站起来”内评。对部内各科室业务工作亮点、工作实绩进行民主测评、民主投票，综合研究评定业务标兵科室、“十佳组工干部”等，以榜样引领组工干部立足本职岗位，积极争创一流，促进组织工作水平的整体提升。

立体宣传，以良好形象提升组织工作满意度。一是建立半年通报制。坚持每半年召开一次组织工作通报会，对全县半年来的组织工作进行全面详细的通报，让广大社会公众了解组织工作开展情况，打破组织工作的神秘感。二是建立党务公开制。定期不定期利用党务公开栏对全县基层党建工作重点，先进典型经验和做法等情况及时进行公开，做到临时性工作随时公开，常规性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，重大性问题专题公开，政策法规制度长期公开。2010年来，利用党务公开栏开展党务公开5次。三是建立全方位宣传制。积极利用触摸屏、《金平党建画报》、《金平党建网》、《金平党建手机报》、《金平党建文库》等媒介及时公开组织工作，增强了组织工作透明度，提升了组织工作的社会公信力。目前，共编发《金平党建画报》8期、《金平党建手机报》18期、《金平党建文库》4期。