河北玉田县以组工文化建设为突破口，实施价值文化、形象文化、团队文化三项工程，着力打造一支政治素质高、思想作风硬、业务能力强、工作实绩优的复合型组工干部队伍。

　　一、实施以创先争优为载体的价值文化工程。一是开展公开承诺活动。制作党员公开承诺活页展示台，向社会公开组织部各科室职能、工作人员基本情况、承诺书、联系电话等内容，接受广大党员群众监督。目前，已接待信访70余人次，电话解答群众疑难问题150余次。二是开展创新成果评比活动。在全县组织系统开展工作成果评比表彰活动，采取群众推荐、公开评比、严格审定等方式，每年评选出2—3名工作成果显著群众认可的组工干部，每位给予500-1000元不等的奖励，并在干部使用、评先等方面优先考虑。三是开展“三个一流”争创活动。深入开展以一流的干部作风、一流的部门形象、一流的工作业绩为主要内容的“三个一流”争创活动，要求组工干部工作期间佩戴胸牌、摆放座牌、公示当日去向牌，保证各单位、群众到组织部咨询、办事时找得到科室，找得到办事人。

　　二、实施以公道正派为核心的形象文化工程。一是开展周五学习日活动。规定每周五为机关学习日，采取研讨交流、互动沙龙、组工讲坛等形式，深入学习党的政治理论、组工业务等相关知识。在此基础上，深入开展以日学一小时、月读一本书、每季一交流，半年一总结为主要内容的“四个一”活动。二是健全完善各项规章制度。坚持每周一次部领导碰头会、部内周例会、月通报工作会议制度，实行办事首问责任制、组室联系基层制，形成完善的效能制度体系。健全完善议事规则、考勤请假、公文处理、财务财产、车辆管理等10方面规章制度，切实提高工作效率。三是开展下基层大调研活动。根据当前组织工作热难点问题，年初确定基层组织建设、干部教育培训、干部队伍、人才队伍建设等调研课题8个，按照课题组成调研小组，深入乡镇（街道）、企业开展调查研究，形成有深度、有价值的调研文章，为解决实际问题提供参考依据。

　　三、实施以和谐团结为基础的团队文化工程。一是开展谈心谈话活动。按照“事业留人、感情留人、待遇留人”原则，坚持部领导与科室负责人、科室负责人与科室人员定期谈话制度，随时掌握组工干部思想动态，目前已开展谈心谈话活动3次，协调解决各类实际问题10余个。二是开展文体娱乐活动。提出健康生活、快乐工作理念，购置各类文体器材，组建篮球队、羽毛球队、乒乓球队，利用周末、八小时外、节假日和县直各单位进行交流比赛，愉悦机关干部身心，增强凝聚力。三是开展外出学习考察活动。定期组织机关干部赴外地学习先进经验和做法，先后到山东、山西、北京及省内、市内等地参观学习农村党支部联建、村委会换届选举、流动党员双向共管等方面的成功经验做法，使组工干部开阔了视野，激发了创新热情，增强了创新本领。（郑洪朝）