为进一步摸清乡镇和村级组织现状，选好配强新一届乡镇、村（社区）党组织领导班子，开远市积极推行“四个一”工作机制，扎实做好换届选举前期筹备工作。

制定“一张目标图”。以2016年四月中旬为初定选举日，倒逼安排各阶段的工作，明确“干什么”的问题。目前已经开展了市级层面的三轮调研，进一步摸清了底数，排查了问题，分析研判了村（社区）班子。

研究“一本问题帐”。将排查出的问题分类别研究、定领导负责，重点村打好狙击战，难点村打好持久战，解决“怎么干”的问题。城郊村的集体资产处置问题、民族村的家族势力干扰问题正在逐步解决。

组建“一个工作队”。按照一个乡镇一名市级领导、一套工作班子、一个目标计划、一抓到底的“五个一”工作机制开展工作，由挂钩领导具体负责，打破部门壁垒、突破传统方式，做到市级领导和具体人员人人肩上有压力、有任务,真正把责任落实到人，回答“谁来干”的问题。

强化“一个督查组”。建立督查考评奖惩制度，以项目化理念追问绩效。成立督查领导小组，负责考核工作进度、责任领导和具体人员在工作推进中的表现，对推动工作有实绩的予以表彰奖励，对工作推进不力的予以通报、约谈、曝光，引导部门履职尽责，相关人员勇敢担当。