一是从严考核，以绩效管理机制定优劣, 突出选用“四种类型”干部，即：突出选用党性强的干部、敢担当的干部、有本事的干部、有实绩的干部，引导各级干部改进作风、崇尚实干，真真正正“凭本事吃饭”。市总工会明确规定，没担当，就别当官。对遇事则推、遇难则绕、能躲则躲、能推则推的“为官不为”者，一经查实，一律亮出“红牌”罚下,只有对碌碌无为、得过且过的干部亮出“红牌”罚下,才能真正让有为者有位，体现权力、责任与担当的高度一致性。

二是拓展“为官不为”问责范畴。市总工会把“两转一强化”作为全体党员、干部、职工的思想共识和实践要求。治理“为官不为”的同时，还要治理职工中存在的“有岗不为”问题，对职工中“在职不在岗”、“在岗不做事”，混日子、“磨洋工”，推诿搪塞工作的同样严格问责执纪。