为确实做好开远市市委换届工作，市委组织部坚持把中央、省、州换届精神与本地实际紧密结合，高度重视前期准备工作，以2010年度开远市乡镇党委届末（届中）、乡镇人大、政府和市属部门届中考核为契机，深入调查了解领导干部履职情况、廉政情况、民主测评等工作，力求全面、客观掌握领导干部综合情况，为市委换届的干部调整打下扎实基础，确保换届工作稳妥推进。

    一是班子考核与成员考核相结合，在考核中开展多种指标不同层面的综合考察。首先明确考核对象，对我市市管干部，全部参加年度考核，涉及换届的四家乡镇党委开展届末考核。其次，考核从不同层面对领导班子和领导干部进行评价，对领导班子侧重从思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉和完成重点任务等五方面进行“选项型”等级评定考核；对领导干部则进行“德、能、勤、绩、廉”五个方面量化考核，全面检测领导干部的执政水平。同时使考核工作处于全社会的监督之下，确保考核工作公开、公平、公正地进行。

    二是组织考察与民意调查相结合，保障全面深入客观公正考实干部。考核中注重提高考察参与人员的广泛性，使考察组、领导干部、涉及单位干部和群众代表均纳入评价主体，进一步提高干部工作的民主化水平。组织考察由考察组对每位考核对象作综合评价，评价从德才表现、主要不足、整体评价和使用建议等四方面着手。同时，针对基层服务职责较多的部门，延伸测评、谈话考察范围，开展领导班子的职责履行、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面的测评，准确了解干部特长及岗位适应性，真实反映社会公认度和群众满意率。

    三是谈心谈话与舆论宣传相结合，营造风清气正的换届环境。以换届考核为契机，对领导干部进行分类谈心谈话，了解干部的思想动态。同时，市委领导利用到各地检查指导工作和参加民主生活会的机会，组织部门利用组工干部下基层活动，通过走访群众、民主恳谈等形式，认真听取他们对换届工作的建议，摸清领导班子换届前干部思想动态。同时，在《组工通讯》、开远党建网、开远手机报等平台刊登“5个严禁、17个不准、5个一律”纪律要求，公布组织部门举报电话，利用来信来访、部长信箱和举报电话等渠道，发动广大党员和干部群众及时举报违纪违法规定的人和事，构建“立体式”换届监督体系，营造良好的换届氛围。