绿春县优化干部考察考核方式

绿春县注重在赛场、群众、熟人、领导不同人群不同场所考察考核干部工作能力、服务态度、道德品行、工作意志，积极探索干部考察考核方式，进一步提升选人用人公信度。

能力强不强，赛场见分晓。引入公开选拔、竞争上岗干部选拔方式，改变组织选人、领导定人的传统用人方式。竞争性选拔干部规模和范围逐年从科级领导岗位向一般公务员、事业岗位扩大。同时，县委办、县政府办、组织部等县级重要部门实行“凡进必考”制，即县级重要部门缺人时，由县委组织对乡镇、部门一般公务员进行差额考察，择优选调，努力营造靠能力晋升、凭实力选调的良好竞争氛围。二年来，通过竞争性选拔科级干部9名，选调15名优秀公务员充实县级重要部门。

服务好不好，群众作决定。将实行干部直接联系服务群众情况作为干部个人年度考核主要依据，注重在联系服务群众活动中考察视别干部服务态度、群众观点、宗旨观念。每年根据干部进村入户、为民办实事、帮扶农户发展产业等情况，采取结对联系农户评、联系农户所在村群众集中评、干部个人自评相结合方式，由县委“四群”办和组织部共同负责对干部服务群众、指导新农村建设情况进行全面考核，并将群众评价优秀的干部优先重用提拔。二年来，共提拔7名群众评价好的干部。

德行正不正，熟人来评价。把德行考核作为干部考察的第一环节，实行德行“一票否决”制，德行考核不过关者取消被考察资格。推行干部德行量化考核，将德行分为个人品德、职业道德、社会公道、家庭美德四大类，设置相应的权重计分标准，实行百分制考核。干部德行考察范围从身边的领导、同事扩展到干部来往密切的群众、老板等人群。通过考察干部的“工作圈”、“生活圈”、“朋友圈”，全面掌握考察对象平时生活习惯、婚姻状况、为人处事、尊老爱幼等道德品行。2011年，8名被考察干部因德行考核不过关而被淘汰。

意志坚不坚，领导来鉴定。建立意志力考核机制，形成分管领导考核分管科室干部、主要领导考核分管领导、县级分管领导考核乡镇（部门）主要领导，一级考一级，层层抓考核的局面。把意志力考核纳入个人年度考核，每年末，根据全县中心目标考核排名及平时干部的工作效率、工作质量、工作数量和任务轻重等情况，由相应的领导对每名干部意志力进行综合分析，并鉴定坚强、一般、不坚强三个等次。考核中被评为坚强者纳入后备干部库，一般或不坚强档次的不准参与个人年度评先评优。